网上商品订购管理信息系统.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网上商品订购管理信息系统 一、 组织结构图: 总经理 计划部 财务部 库存部 销售部 网络部 计 统 成 会 出 采 仓 统 销 设 操 划 计 本 计 纳 购 计 售 计 作 组 组 组 组 组 组 库 组 组 组 组 计划部:计划组主要任务是填写订单,统计组对订单进行统计。 财务部:成本组对订购、 库存等成本进行统计,会计组主要工作填写会计报表并上报, 出 纳 人员对资金进行收付和核算。 库存部:分两大模块,采购组负责按订单采购商品,与供应商联系;仓库管理人员对仓库进 行维护和管理。 销售部: 统计组对销售商品定期进行统计, 然后把销售数据交予财务科; 销售组人员就负责 对商品的销售工作。 网络部:设计组定期对网站进行维护以及开发;操作组主要负责网上订购商品。 二、功能结构图: 订购系统管理 订购计划管理 订购合同管理 订购核算与统计 库存管理 市场预测 客 合 合 合 户 编 同 同 同 售 订 订 制 有 执 登 货 购 出 库 市 市 购 历 订 效 行 记 收 统 入 存 场 场 史 购 性 情 和 入 计 库 统 预 分 资 大 检 况 变 核 分 管 计 测 别 料 纲 查 分 更 算 析 理 管 析 理 一个组织或是一个企业为了实现某系统的功能必须对各个模块的功 能有一个较清晰的概念。 网上订购系统的功能结构图如上所示, 各个 模块的实现功能如下: ⑴订购计划管理:其下分为客户订购历史资料管理和编制订购大纲, 其各自的功能分别为对客户所有订单进行整理和编制以及制定大纲 进行统一管理。 ⑵订购合同管理: 其下分为合同有效性检查, 主要是检查企业与客户 签定的合同是否有效; 然后是合同执行情况分析, 主要是分析合同内 容被执行的可行性大小; 再次是合同登记和变更, 主要是登记合同主 体内容以及根据之前的合同分析进行相应的变更。 ⑶订购核算与统计: 其下分为售货收入核算, 实现一定时期内网上销 售的货物所取得的销售额并计算净收入; 然后是订购统计分析, 主要 是对一段时期内客户订购商品形成的报表进行统计分析, 得出相关的 数据。 ⑷库存管理: 其下分为出入库管理, 主要是对进出仓库的货物进行查 实和登记;然后是库存统计, 一般是在规定的时期内对仓库进行盘点, 即分门别类的对和种商品进行库存量统计, 为企业采购商品提供数据 依据。 ⑸市场预测: 其下分为市场预测, 主要实现对市场上同类型的产品和 企业当时的情况进行

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档