一建考试工程管理总结.docVIP

. Word资料 第一部分 建设工程项目的组织与管理 第一章 建设工程管理的内涵与任务 1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段） 2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段） 第二章 建设工程项目管理的目标和任务 1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项 目管理的核心是业主方的项目管理 2， 业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。 第三章 建设工程项目的组织（组织论） 1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具） 2，项目结构图：项目分解 第四章 建设工程项目策划 1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值 2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选） 第五章 项目采购模式 1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用 2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。 3，施工总承包与总承包管理的分别 第六章 项目管理规划 1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2，P51规划大纲与实施规划的编制依据 第七章 施工组织设计 1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计 划—施工准备工作—施工平面图技术指标 2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程） 3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制） 总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。 4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单 位技术负责人和总监审批。对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、 大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审 查，报施工单位技术负责人和总监审批。 5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。 第八章 项目目标的动态控制 1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论 2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。 如有必要，进行项目目 标的调整。 3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术 第九章 项目经理、沟通、人力资源管理 1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。发包人提出更换项目经理的，14天内 提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天内进行更换。 2，项目经理的权限与责任P63、P64。 3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与内容）、沟通环境、沟通渠道。 4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异） 5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性 6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同 第十章 项目的风险管理 1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、1 2，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险 3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制 4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预 留资金建立风险基金）。 第十一章 监理 1，工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上把其归为工程咨询服务。 2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测 3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工； 未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；内容P77(多选) 5，工程建设监理实施细则依据与内容P77，P78（多选） 第二部分 建设工程项目施工成本控制 第一章 施工成本管理任务与措施 1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。 2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。 3，施工