小区室外道路硬化与景观工程施工设计方案(绿化养护).doc

小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计 绿化养护 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织设计 1、项目管理网络图 2、施工平面布置图 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 四、施工机械设备投入 1、施工机械投入 2、施工机械搭配周全合理 五、劳动力安排计划及保证措施 1、劳动力投入计划 2、劳动力安排与施工进度计划相呼应 六、材料（周转材料）投入计划 1、材料投入计划 2、调配投入计划合理 七、管理人员投入 1、本工程投入的管理人员 2、项目管理人员配置能满足该工程需要 八、施工技术方案 1、施工方案及主要工程施工方法 2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性 九、施工进度计划 1、施工进度计划（网络图） 2、施工进度保证措施 十、质量安全文明施工保证措施 1、可行的保证措施 2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施 3、管理制度健全 4、质量监测能力 十一、技术难点及相应解决方案 1、技术难点及相应解决方案 2、施工重点难点解决的方案 一 施工组织设计 1 工程概况 建设单位：某房地产开发有限责任公司 工程名称：某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程 工程地点：某—兰溪谷小区 质量目标：达到国家验收合格以上标准 施工工期：2011年2月25日——2011年6月25日 2 建设内容 主题雕塑：不锈钢结构 亲水假山：水泥塑仿石山 塑石驳岸：水泥塑仿真石 木栈道：柳安防腐木 树池：钢筋砼结构 面花岗岩 鹅卵石路面：鹅卵石 草坪砖路面：草坪砖 广场硬化铺装：花岗岩、青石板 给排水：喷灌 电气：广场灯具 绿化：草皮、树木 3 项目管理网络图 公司经理 公司经理 生产副经理 生产副经理 安全科技术科 安全科 技术科 项目副经理 项目副经理 项目经理 项目施工员项目质检员项目核算员项目计量员项目安全员 项目施工员 项目质检员 项目核算员 项目计量员 项目安全员 项目材料员 施工队施工队组队组长 施工队 施工队组队组长 4 施工总平面布置图 施工现场平面布置图见后附图。 某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图 拟施工室外工程 拟施工室外工程 5 衔接合理，关键节点控制措施可行 3.1、技术控制措施 根据该工程工期的要求(计划开工2011年2月25日，竣工日期2011年6月25日)及施工部署安排，本工程具体技术措施分两个施工段流水施工： 在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。 3.2、组织控制措施 3.2.1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 3.2.2 对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 3.2.3、建立工程协调会制度，加强各专业班组的配合和协调，及时同各专业班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，使工程施工在有序地进行。各专业班 3.2.4 3.3、管理控制措施 3.3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、旬进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 3.3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械 3.3.3 3.3.4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收 3.3.5 3.3.6 3.3.7、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保 二 工机械设备投入 1 工机械投入 据图纸的设计情况和现场的具体情况，配备相应的基础施工机械、垂直运输机械、砼搅