建设单位现场管理制度[1].pdfVIP

第一章 工作岗位职责 1、 工程部经理职责 2、 工程部专业工程师职责 第二十章合作单位之间的管理 1、 总包单位的管理 2、 专业分包的管理 3、 总包对分包的管理 4、 监理单位的管理 第二十一章工作流程及管理制度 1、 监理例会制度 2、 专题会议制度 3、 现场工程签证制度 4、 现场技术核定单 5、 材料价格的签认 6、 工程设计变更 7、 施工图自审和会审 8、 施工组织设计 9、 工程进度计划 10、 施工预算书 11、 工程月进度总结或月报 12、 甲供材料的采购与进场 13、 现场用水用电管理 14、 工程的过程验收和竣工验收 15、 工程进度款支付 16、 工程竣工结算 17、 竣工工程的移交 第二十二章工程资料管理 1、 资料的分类 2、 工程项目资料的管理职责 3、 工程项目资料的管理规定