沃尔玛与戴尔的供应链分析.pdfVIP

北京化工大学北方学院 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 供应链论文 《戴尔公司与沃尔玛的运营区别》 姓名： 常昊 学号： 100510188 专业： 国际经济与贸易 班级： 国贸 1007 班 老师： 王硕玉 日期： 2012 年 6 月 18 日 戴尔公司与沃尔玛的运营区别 经营成功的企业，各有不同的战略和秘密，但经营失败的企业，都有共 通的问题和征兆，就是供应链断裂。发达国家的统计数据显示，每五家破产倒 闭的企业中，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见，企业的倒闭主要是 因为缺乏现金，而并非因为盈利不足。因此，供应链分析在财务报表分析中具 有举足轻重的作用。戴尔公司与沃尔玛公司的成功既是对供应链的重视，适合 他们的供应链成就了他们的成功。 戴尔公司的供应链情况 （1）供应商管理 戴尔之所以能够围绕直销实现准时制生产，就是因为他有一个组织严密的 供应商网络。戴尔有 95%的物料是来自这个供应网络，在生产运营中，如果生 产线上某一部件由于需求量大增导致原料不足。 主管人员就会立刻联系供应商， 确认对方是否可能增加下一次发货的数量，他们总是会想方设法的通过他们的 “直线订购渠道”与客户联系，争取把客户对于某些短缺不见的需求转向那些 备货充足的不见，所有这些操作都能在几个小时内完成。 （2）库存管理 在库存的数量管理上，戴尔以物料的低库存和成品的零库存而声名远播， 其平均物料库存只有约 5 天。由于材料成本每周都会有 1%的，因此库存天数对 产品的影响很大。戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低” ，通过双向管理其供应 链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力， 使二者的配合达到最佳平衡点， 实现“永久性库存平衡” 。 戴尔供应链流程图： 推 顾客订购与 动 顾客订购与生 顾客 流 生产 程 产 顾 客 库存系统 订 戴尔公司 单 到 达 拉 获取环节 动 流