当代集团目标管理绩效考核.pdfVIP

目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节， 它是对职员进行任用、 晋升、调薪、 奖惩、培训的客观依据， 绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段， 将充分激发职员潜能， 使职员能力得到发挥，达到绩效任务的目标，取得企业和职员的双赢。 一、考核原则： 职员绩效考核工作应坚持考核内容、 考核标准、 考核程序事先公开， 考核由直接上级主 持，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面） ，进行双向沟通、结果兑现。 考核评分针对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、 公正、 差别性等原则以保证考 核的客观性与激励性。 二、考核周期： 职员绩效考核按不同类别分月度考核、半年考核和年终考核。 三、参加考核人员范围： 与集团及子公司签订正式劳动合同的职员。 四、考核方式： 职员绩效考核工作由集团人力资源中心统一组织、 归口管理， 集团各中心和各子公司具 体实施。 五、考核结果： 职