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街道“四不直接分管”自查情况的报告 街道“四不直接分管”自查情况的报告 街道“四不直接分管”自查情况的报告:2013-1-5 16:45:03关于山东庙街道“四不直接分管”自查情况的报告区纪委：按照“四不直接分管”《通知》和《实施办法》的要求，山东庙街道党工委高度重视，认真开展贯彻落实工作，现就有关情况报告如下：一、工作基本情况1、统一思想，认真部署。《通知》和《实施办法》下发后，街道党工委先后召开科级领导干部会议和领导班子会议进行传达和学习，进一步统一思想认识。同时，对照文件规定进行研究部署，明确具体分管领导，落实责任，并围绕文件精神，责成纪工委起草制定相关配套制度，确保把四不直接分管工作落到实处。2、明确分工，落实责任。按照“四不直接分管”　1000元以下常规支出及物资采购分管领导审批，超额度或其他情况按照上述程序办理。建立《工程项目管理工作制度》，分管领导负责制定招投标方案报班子会议同意后组织实施，结果最后由班子会议集体确定。同时，围绕报告、公开、监督等环节也作出明确规定。 5、内外结合，强化监督。对重要人事变动、重大采购项目、重要工程项目，每月在街道办事处科长会议上公开，必要时下发文件向基层公布，接受各方面监督。规定班子成员在月末、半年和年终述职中，必须报告涉及人事、财务、物资采购和工程项目方面的工作情况。在办事处层面成立由纪工委委员、相关科长和社区书记站长、居民群众代表和组成的监督小组，定期（每季）听取人事、财务、物资采购和工程项目方面的工作情况，提出意见建议。同时，对于涉及社区的上述四个方面的事项，要在相关社区公开，接受群众监督。二、当前存在问题及建议1、关于工作规范问题。主要领导四不直接分管是全区的一项统一工作，虽然出台了统一实施办法，但各单位在落实过程中难以达到统一，各项工作分管领导也不一致。建议区里加强调研，特别是对各街道，由于职能、人员配备相同，可以对每项工作的分管领导、审批额度以及程序等方面进行统一规范，便于工作统一管理。2、关于组织协调问题。主要领导四不直接分管既是一项纪委监察工作，也是一项人事和财务工作，既要有效预防腐败问题，也要切实提高工作效率。因此，建议区里相关部门要积极参与这项工作，发挥工作指导职能，联合制定相关制度，以区委、区政府名义统一出台相关具体操作办法，便于更好的把这项工作落到实处。三、下步工作打算1、加强思想教育。加强对街道内部各科室和社区人员的思想教育，提高他们对这项工作的认识。公开工作程序，保证各项制度能够严格得以落实。2、强化业务学习。组织班子成员集体学习《党政干部选拔任用条例》、《公务员法》、招投标制度、合同管理制度、采购法以及财务管理等相关制度，提高各班子成员业务水平，保证各项工作有章可循，不出问题。3、完善相关制度。这项工作开展时间较短，一些制度必然有不完善的地方。需要我们在实践中及时总结，及时发现问题，及时整改，并把新的措施形成制度固定下来，形成长效机制。4、