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工程施工过程控制程序 1 目的 对施工过程中影响工程质量、环境、安全的各个因素进行控制，确保工程质量、现场 环境和安全满足合同文件和行业规定的要求。 2 适用范围 适用于公司所承担的水利水电工程、房屋建筑工程、路桥工程、地基处理工程、 吹填与疏浚工程等项目的全部施工过程质量、环境和安全控制。 3 职责 3.1 项目总工负责施工技术文件，如施工组织设计、施工方案、施工作业操作规程、作业工 艺文件的制订、修订和管理。 3.2 项目部负责实施以满足有关施工质量验收规范及环境和安全的要求。各工长、班组长负 责按规定的施工程序、工艺方法精心组织施工作业。 3.3 安全、质检人员负责施工过程中的工程质量、现场环境、安全检验和检查及记录，确保 质量、环境和安全保证措施在本项目的贯彻执行。 4 程序 4.1 施工准备 4.1.1 项目部的组成 1) 工程合同签订后，由公司总经理任命项目经理及主要责任人，签订“工程项目承包 责任书”和“安全生产目标责任书”，并将安全目标分解到各班组。 2) 项目部负责人按《施工组织设计》中的“项目部机构设置及其成员名单”要求配置 人员。 4.1.2 开工条件的确认 项目部应获得与本工程相关的信息资料，如：设计施工图、、地质勘察报告、合同要求、 施工组织设计等。项目部根据《施工组织设计》要求，负责组织人员对项目的投资、场地 （三 通一平），施工图纸、工程预付款、材料、设备、劳动力等逐一进行调查落实，协助业主办 理 “工程项目施工许可证”和其他相关手续，确认开工条件。若不具备开工条件应报告公司， 以便协调。 4.1.3 内业工作准备 项目部应在施工进场前主持策划并实施如下内业工作，以获得表述其工程特性的信息。 １）参加施工图纸会审 （设计单位、监理单位、建设方），并作好 “施工图纸会审记录”， 整理归档。 2 ）按施工现场条件和当地行业主管部门要求，编制或获取各项施工现场管理制度和各 种岗位职责。对项目部自己编制的管理文件，应由项目经理审核批准，执行 《文件控制程序》 的相关要求。 3 ）项目部负责编制现场施工预算（包括工料分析）。 4）必要时，应对施工质量验收规范及环境安全法律法规没有明确要求的新工艺、新材 料、新技术编制作业指导书或施工方案，报公司工程部审批，执行 《文件控制程序》的相关 要求。 5 ）提出各种加工采购计划（包括预制构件等）。 6 ）提出各种砼、砂浆配合比委托试配、钢材、水泥、砂石、焊接材料、土石材料等的 取样送试，按《产品检验和试验程序》执行。 4.1.4 现场准备工作 项目部负责施工现场准备工作。 1）按当地行业主管部门安全、文明生产的要求和施工组织设计要求搭设施工、生活服 务、安全防护临设。接通水、电线网、配电控制箱，做到三通一平，设置“一图五牌”（即 总平面布置图、文明施工牌、工程概况牌、施工进度计划牌、消防安全保卫牌、安全纪律牌）， 现场道路进行硬化，设置排水沟。 2）项目部施工负责人负责各种有效测量控制网点标识复核。 3）负责按 《施工组织设计》组织施工机械、材料、工具的进场；一切进场物资严格执 行公司《产品检验和试验程序》中关于进货检验的有关规定。 4) 设置污水沉淀池和现场材料加工作业间避免对环境的影响。 5）项目经理负责对进场施工人员进行考核考查，人员技术素质应满足工程质量需要， 对钻孔灌注桩、高空作业、机操作业、大物件搬运、基础开挖、电工作业、机械拆装、预应 力梁（板）等及国家规定的焊工、电工、架子工、塔吊装拆工、操作工、施工员、质检员等 特殊岗位必须经过行业组织的专业培训，持证上岗和施工前的技术、安全交底。并由设备管 理部和工程部制订出《施工机械安全技术操作规程》和《岗位安全操作规程》。 4.1.5 申请开工 以上准备工作完毕后，项目部在征得建设单位和监理公司同意后，填写“单位工程开 工报告”，报公司审核批准工程开工。 4.2 施工过程控制 施工过程，根据每个工程的具体情况，按已批准的《施工组织设计》、相应的施工规 范和作业指导书，在施工人员、机械设备、使用物资材料、加工、测量方法、安全、施工环 境等方面实施控制。坚持合理的施工顺序，组织好工序之间、流水段之间、分项交叉作业， 搞好多种交叉过程的质量、安全控制。水利水电工程、房屋建筑工程、公路工程、地基 处理工程施工按以下流程《水利水电工程施工流程图》、《房屋建筑工程施工流程 图》、《路桥工程