投资建设项目组织模拟100.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 投资建设项目组织模拟100 单项选择题 第1题： 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是(??)。 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.目标型 参考答案：A 第2题： 编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统(??)子系统的基本功能。 A.进度控制 B.投资控制 C.合同管理 D.质量控制 参考答案：A 第3题： 国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是(??)。 A.建设项目规划 B.建设项目管理规划 C.建设项目组织规划 D.建设项目控制规划 参考答案：B 第4题： 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。 A.建设项目的目标和任务 B.工作评价标准 C.社会政治环境 D.建设项目参与方 参考答案：B 第5题： 人员任用的程序不包括( )。 A.确认任职能力 B.任用和分配工作职责 C.考核评价 D.岗位调整 参考答案：D 第6题： 就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。 A.专制 B.民主 C.放任 D.任务 参考答案：B 第7题： 人力资源管理的( )就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。 A.工作核心 B.根本任务 C.基本任务 D.根本作用 参考答案：D 第8题： 关于业主方委托项目管理方式的叙述中，有误的一项是( )。 A.建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理 B.建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 C.建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理 D.建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行 参考答案：D 第9题： 建设项目信息管理任务不包括( )。 A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 C.建立会议制度，管理各种会议记录 D.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷 参考答案：D 第10题： 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括( )。 A.参与制定公司基本章程 B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议 C.参与研究并提出投资建设项目融资方案 D.制定投资建设项目管理制度和工作程序 参考答案：A 第11题： 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于(??)。 A.项目建设组织体系 B.组织之间的关系 C.合同关系 D.信息沟通环节 参考答案：B 第12题： 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括(??)。 A.项目结构分解 B.合同结构 C.项目管理组织结构 D.项目目标分析 参考答案：D 第13题： 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。 A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较 B.技术设计和初步设计的比较 C.设备质量和技术设计要求的比较 D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较 参考答案：D 第14题： 合同策划的范围不包括( )。 A.决策期的合同结构 B.决策期的合同文本 C.决策期的合同内容和文本 D.实施期合同结构总体方案 参考答案：B 第15题： 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。 A.承包阶段 B.设计阶段 C.运行阶段 D.施工阶段 参考答案：D 第16题： 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目决策时期，形成( )。 A.设计概算 B.投资估算 C.计划概算 D.工程结算 参考答案：B 第17题： 施工平行发包模式的弱点是( )。 A.进度控制 B.费用控制 C.组织与协调 D.合同管理 参考答案：C 第18题： 在确定对某项目进行价值工程研究以后，还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题，这就需要对项目的( )进行分解分析，建立费用模型和其他模型，选择费用高的区域、部位或功能进行研究。 A.时间 B.功能 C.费用 D.实施 参考答案：C 第19题： 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括( )。 A.组织 B.质量管理 C.目标管 D.决策 参考答案：B 第20题： 关于团队能力开发方法中的