西区井下变电所安装施工组织设计.pdfVIP

寺河矿西区井下变电所安装 施 工 组 织 设 计 施 工 单 位： 晋城宏圣建安分公司 项目 负责人： 赵 小 明 编 制 人： 李 楠 编 制 日 期 ： 2011-2-18 一、工程概况 寺河矿西区井下变电所安装工程包括以下几个内容： 1、三水沟井底变电所安装 高压真空配电装置 （13 台）并具有以太网联网的接头、 干式变压器 （2 台）； 低压馈电开关（ 14 台）、低压启动器（ 4 台）、照明综保（ 2 台）等设备及接地 保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 2、西大巷胶带机头变电所 高压真空配电装置（ 14 台）并具有以太网联网的接口、低压 11 回路组合 开关 (1 台）、干式变压器（ 2 台）；低压馈电开关（ 10 台）、低压真空启动器（ 5 台）、照明综保（ 8 台）、等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安 装。 3、北大巷胶带机头变电所 高压真空配电装置（ 13 台）并具有以太网联网的接头、低压 11 回路组合 开关 (1 台）、干式变压器（ 2 台）；低压馈电开关（ 13 台）等设备及接地保护、 照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 4、西一、西二盘曲变电所设备及配电安装 高压真空配电装置（ 30 台）并具有以太网联网的接头、干式变压器 （4 台）；低压馈电开关（ 9 台）、低压真空启动器（ 4 台）、照明综保（ 6 台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 二、 总体施工部署 （一）施工承包目标 质量目标 : 良好 工期天数 :40 天 ( 日历天) 安全目标 : 无重伤以上事故和机电设备事故 文明施工目标 : 争创市级文明施工工地 （二）项目组织机构 为保证优质、高速完成承建的施工任务，我单位在该工程的施工中采用项 目管理法，建立项目部， 由项目经理对施工的全过程实施管理， 并对施工安全、 质量、进度全面负责。项目部由项目经理、副经理、技术主管组成，下设生产 技术组、材料后勤组。项目的质检员、安全员由项目经理、副经理直接领导， 对工程的质量、安全工作直接监督检查。生产及材料供应上的问题由副经理协 调，工程质量及技术的问题由技术主管协调解决。 项目组织机构框图 项目经理 安全负责人 质量负责人 技术负责人 安全员 质量员 施工员 技术员 施工班组 三、施工准备 （一）施工现场准备 同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场。 （二）施工技术准备 1、熟悉图纸及图集，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技 术交底和图纸会审，明确设计意图。 2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安 全措施，制订切实可行的施工进度计划。 3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工技术安全措施及技术交底卡。 4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。 5、填写《开工报告