建设项目设计变更管理办法.pdfVIP

建设项目设计变更管理办法 第一条 为明确金属镁一体化项目合同变更处理的基本原则， 规范变更业务 流程，确定审批流程中相关部门的业务范围和工作职责， 加强合同变更管理， 制 订本办法。 第二条 本办法适用于金属镁一体化项目的相关部门、 项目部、服务 设计 采购 施工单位在初步设计、详细设计、材料设备采购、设备制造、预制、安装、 施工、试运及投产过程中提出的设计变更的管理。 第三条 当本文件内容与合同内容有冲突时，优先执行合同条款。 第四条 设计变更管理程序及原则 1 变更原则： 1.1 权力限制原则：指挥部、总工办、控制部、工程部、项目部、监理单 位对设计变更管理实行严格的权限规定， 不在权限范围之内的签字一律无效， 如 对指挥部造成损失，追究越权签字人的责任。 1.2 时间限制原则：项目部、总工办、工程部、控制部对设计变更及其结 算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 1.3 一单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单且对应一个工程合 同。 1.4 一月一清原则： 每月 25 日前，项目部合同主管应组织服务 / 设计/ 采购 / 施工单位就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认， 交控制部复核。 1.5 变更完工确认原则 ：设计变更完工后，监理工程师、项目部专业工程 师必须在完工后 7 日内签字确认， 工程部、 总工办在 5 日内签字确认， 控制部在 15 日内审核。 1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的 原件作为结算的依据（原件指：设计变更单、工程联系单等附件） 。 1.7 多级审核原则 ：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上 的审核。 1.8 标准表格原则：所有的设计变更单、工程联系单都必须使用指挥部要 求的标准表格。 2 设计变更的内容 2.1 设计变更 : 是设计单位对设计内容进行修改、 完善、优化、签字、盖章。 2.2 设计变更的主要类型： 2.2.1 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变 动、材料代换或其他变更事项； 2.2.2 由于项目部、 总工办、 供货 采购单位提出改变工程建设标准、 设备 或建筑结构功能、使用功能、增减工程 ( 作) 内容，而导致做法变动、材料代换或 其他变更事项； 2.2.3 由于项目部、监理单位、 服务 设计 采购 施工单位采用新工艺、 新 材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2.4 施工单位根据施工条件变化实际情况，按照工程联系单提出变更申 请，经审批确认后导致的变更。 2.2.5 所有设计变更单必须使用指挥部规定的标准表格， 并明确以下内容： 编号 ( 此项执行 “金属镁一体化项目文控管理工作要求” 中的编号要求 ) 、工程名 称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程 量（价）、减少的工程量（价） 、相关图纸说明等。 2.3 设计变更程序 2.3.1 由设计单位提出的变更，经项目部、总工办、工程部、控制部审定， 重特大变更须经技术委员会论证通过 , 由设计单位下发设计变更通知单，交项目 部执行。 2.3.2 由项目部提出的变更，由项目部、工程部、总工办、控制部审定， 重特大变更须经技术委员会论证通过， 交设计单位， 如属必须变更由设计单位下 发设计变更通知单，交项目部执行。