投资建设项目组织模拟82.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 投资建设项目组织模拟82 单项选择题 第1题： 人力资源的两个客观因素是（??）。 A.体能和智能 B.体能和品德 C.质量和数量 D.质量和品德 参考答案：A 第2题： 股份有限公司设董事会，其成员为（??）。 A.4～17人 B.6～9人 C.7～12人 D.5～19人 参考答案：D 第3题： 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括（??）。 A.组织措施 B.管理措施 C.合同措施 D.经济措施 参考答案：C 第4题： 下列关于合作伙伴模式的描述有误的是（??）。 A.合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 B.合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 C.合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 D.合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润 参考答案：D 第5题： 有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取（??）。 A.自行管理方式 B.协助管理方式 C.完善管理方式 D.委托管理方式 参考答案：A 第6题： 从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称是（??）。 A.人员管理计划 B.职位分析 C.人力资源管理 D.薪酬管理 参考答案：C 第7题： 关于项目总控模式的论述错误的一项是（??）。 A.项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 B.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 C.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 D.迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国 参考答案：D 第8题： 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由（??）签订。 A.业主 B.监理工程师 C.总承包商 D.监理工程师代表 参考答案：A 第9题： 在（??）条件下，各设汁单位之间、施工单位之间以及设汁单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系。 A.平行发包模式 B.施工总承包模式 C.项目总承包模式 D.CM模式 参考答案：A 第10题： （??）的项目管理是项目管理的核心。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 参考答案：A 第11题： BOT模式的主要内容不包括（??）。 A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础 B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保 D.特许经营期结束时将项目移交给企业 参考答案：D 第12题： 不论是服务器、工作站，还是各种网络设备的选择，首先应考虑其运行的（??），这是系统正常运行的基础。 A.适用性 B.可靠性 C.时效性 D.准确性 参考答案：B 第13题： 组织成功的标准是（??）。 A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策 D.提高组织和个人的工作绩效 参考答案：A 第14题： 建设项目策划是（??）方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.业主 B.承包 C.设计 D.施工 参考答案：A 第15题： 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（??）。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。 A.1%～2% B.2%～3% C.1%～3% D.3%～5% 参考答案：D 第16题： （??）是指对其绩效起潜影响的外部力量。 A.职能 B.管理 C.领导 D.环境 参考答案：D 第17题： （??）是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。 A.奖励和表彰 B.人员配合 C.团队建设活动 D.人力资源的开发和利用本题共1分，您的得分 参考答案：C 第18题：