五大运动服饰企业组织结构.ppt

;一、阿迪达斯;阿迪达斯专卖店组织结构;阿迪达斯取得的成果;五大运动服饰企业组织结构;二、耐克;?NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的?是矩阵式组织结构。耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 ;NIKE公司组织结构与战略结合程度 ;企业的结构，还会影响那些到达高层?管理人员的，有关战略实施的信息。从而?影响高层管理人员对战略实施的评价，进?而影响他们（高层管理人员）对企业战略?的修正。?NIKE的矩阵式组织结构可以让高?层管理人员及时了解当前市场的情形，在?最短的时间内做出有效的判断，增加了企?业的灵活度。 ?企业战略与组织结构是一个动态变化的过程。只?有将两者视为一个有机整体，放在激烈地变化着?的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健?康的发展。耐克在仔细分析了自己的价值链之?后，把竞争优势定位在具有战略意义的研究与开?发、市场营销方面，采取了分权化的组织来管理?这些活动，这就保证了耐克产品的差异化特色 ;五大运动服饰企业组织结构;三、李宁;组织结构的设计;经理的责任? ;厂长 职责;生产主管职责;四、总结;（一）对市场变化反应迟钝。低效的整体流程运作导致职能型组织结构的企业对市场变化反应迟钝。在职能型组织中，大多只有部门经理而无流程经理，缺乏对整体流程的控制。各个部门往往很少考虑整体流程的运作情况，而只是注重做好本部门内的工作，这种“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的做法只能导致这样一种结果：每个部门的工作都是有效的，但整体流程的运作却是低效的。? （二）过高的协调与沟通成本。整体服务流程被各个职能部门分割为一个个的流程片断，形成了“铁路警察各管一段”的局面。这就使得流程中充斥着过多的不必要信息，而企业还不得不为这种协调和沟通增添人员和设备，出现“机构自身产生工作”的怪现象。 （三）部门与企业的工作重点产生偏离或背离。由职能部门直接控制服务流程会导致流程的片断化，各个部门的工作重点往往是围绕着本部门的业务，造成“只知低头干工作，不知抬头看市场”的现象。部门工作重点与企业整体工作重点的偏离或背离，不仅导致了企业整体运作的低效或无效，同时也造成在企业中很难形成统一的企业文化。;五大运动服饰企业组织结构;完;Bye Bye