第六章国际工程分包合同管理.pptxVIP

第一节 总承包商的合同管理第二节 总承包商的分包合同管理的基本工作第三节 分包商的选择与指定分包商第四节 分包项目招标文件的编制第五节 分包合同的管理要点和应注意的问题第一节 总承包商的合同管理一、总承包商合同管理的组织模式总承包商合同管理的目的有哪些？1.合同管理员制2.专业划分制二、合同部与项目其他职能管理部门的关系矩阵式组织方式矩阵式组织结构矩阵式组织方式的主要优点？要注意的问题？第二节 总承包商的分包合同管理的基础工作一、合同文件管理系统的建立（一）合同部一般文件管理系统目录（二）合同部合同文件管理系统目录二、合同文本三、合同实施过程中的来往信函四、相关会议纪要五、总承包商的合同管理报表六、分包合同管理工作程序的制定1.分包合同执行程序总则2.分包合同开发程序3.分包合同管理和行政管理程序第三节 分包商的选择与指定分包商一、分包合同体系的建立二、分包商的选择过程1.分包询价2.提交报价和招标3.签订分包合同三、选择分包商的主要条件四、选择分包商的方式1.指标前选择分包商2.中标后选择分包商五、指定分包商1.指定分包商与总承包商的关系2.关于总承包商对指定分包商的反对3.对指定分包商的支付第四节 分包项目招标文件的编制一、国际上已有的项目分包合同文本二、分包项目招标文件的模块化开发三、编制分包招标文件时应注意的问题1.分包工作的范围2.文字规定的完整性3.主合同与分包合同的关系四、分包合同与主合同的关系第五节 分包合同管理要要点及注意的问题一、分包合同的管理要点1.项目范围和内容2.关于分包项目的变更3.关于总承包商和分包商的责任和义务4.关于权利5.关于支付条件6.关于维修期责任7.工期延误的违约赔偿8.分包商办理保险的义务二、分包管理中应该注意的问题1.实施过程中注意的问题2.分包商应该遵守项目施工所在地的法律法规3.分包商与业主的合同关系4.以包代管的问题5.总承包商内部关于分包管理的工作思考题关键概念国际工程承包合同 业主 承包商简答题如何做好分包合同的基础文档管理工作？分包合同条件与主合同条件的关系是什么？国际工程承包合同具有哪些特征？常见的承包合同有哪些？第一节 国际工程承包合同概述一、国际工程承包合同的基本概念（一）国际工程承包合同的定义（二）国际工程承包合同的形式1.单一的合同书。2.综合的合同文件。第一节 国际工程承包合同概述（三）国际工程承包合同的特征1.国际性。2.多元性。3.标的的特殊性。4.履约方式的连续性。5.履约时间的长期性。6.风险性。第一节 国际工程承包合同概述二、国际工程承包合同的作用（一）合同是国际工程承包工作的基础（二）合同制约国际工程承包工作全过程（三）合同是国际工程承包当事人的行为准则（四）合同明确了国际工程承包当事人的法律关系（五）合同是当事人履行国际工程承包的依据（六）合同是国际工程承包当事人解决纠纷的依据第一节 国际工程承包合同概述三、国际工程承包合同的类型（一）按承包内容划分1.统包合同2.阶段承包合同3.专项承包合同第一节 国际工程承包合同概述（二）按承包方式划分1.总包合同2.分包合同3.独立承包合同4.联合承包合同5.直接承包合同6.转包合同第一节 国际工程承包合同概述（三）按合同范围划分1.工程咨询合同2.设计—施工合同3.工程服务合同(1)设计与工程服务合同。(2)设计与监督合同。第一节 国际工程承包合同概述4.设备采购与安装合同(1)设备材料采购与供应合同。(2)设备供应与安装合同。(3)监督安装合同。5.工程项目管理合同(1)组织工作。(2)合同工作。(3)财务工作。(4)进度控制。第一节 国际工程承包合同概述（四）按计价方式划分1.总价合同(1)不可调值不变总价合同。(2)可调值不变总价合同。(3)固定工程量总价合同。(4)管理费总价合同。2.单价合同(1)单价表合同。(2)工程量表合同。第一节 国际工程承包合同概述3.成本加酬金合同(1)成本加百分比酬金合同。(2)成本加固定酬金合同。(3)成本加浮动酬金合同。(4)最高限额成本加固定数目的酬金合同。第一节 国际工程承包合同概述4.临时价合同(1)紧迫性或特殊技术原因。(2)承包公司必须接受业主的特殊监督。(3)合同中必须明确规定临时价合同所特有的有关财务方面的义务，缔约承包公司必须完全履行。(4)合同中必须指出作为确定正式酬金的基本要素和规则。5.极限值合同第一节 国际工程承包合同概述（五）按法律性质划分1.行政法合同2.私法合同（六）按承发包方式划分1.招标合同2.议标合同第一节 国际工程承包合同概述四、国际工程承包的有关方面（一）业主（二）监理工程师或建筑师（三）承包商1.总承包商。2.分包商(亦称专业承包商)。3.个体承包商。4.牵头或协调的承包商。5.加