德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示（中）.pdf

德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示（德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示 （中中）） 德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示德意志银行百年兴衰对国内商业银行的启示 （（中中）） 2018年 11月 29 日 最后，德意志银行国外营业网点建设持续推进。1958 年，德意志银行香港分行开业；1959 年在开罗设立代表处(全球第八家代表处)；1961 年德银海外银行(德意志银行的全资子公 司)在布宜罗斯艾利斯重新开业；1962 年，德意志银行设立波哥大和东京代表处。为了提 高信贷服务，德意志银行、阿姆斯特丹银行、比利时兴业银行、米德兰银行开展国际合作， 成立了欧洲顾问委员会(即后来的 EMIC，欧洲银行国际公司)，并于1968年在纽约成立了 欧洲美国银行公司和欧洲美国银行信托公司。为满足欧洲公司的国际投资需要，1967年德 意志银行联合阿姆斯特丹-鹿特丹银行、米德兰银行、布鲁塞尔兴业银行和伦敦萨姆尔.蒙 塔古公司成立欧洲中期信贷银行。1969年，德意志银行的圣保罗代表处转变为德意志海外 银行的分行。由于国际金融市场业务日益重要，德意志银行于 1970 年在卢森堡设立了德 意志银行金融公司，主要从事外汇、证券业务和国际融资，同年在巴黎和德黑兰设立代表 处。1971 年，德意志海外银行在东京设立分行，替代了 1962 年德意志银行设立的代表处， 同年，牵手瑞士联合银行在纽约成立瑞士-德银公司，主要经营美国国内和国际资本市场 融资业务以及股票经纪业务。欧洲银行国际公司于1972年在汉堡设立德意志亚洲银行， 管理雅加达、香港、卡拉奇、吉隆坡和新加坡分行业务。1973 年，为了应对货币和资本市 场的国际化趋势，德意志银行在莫斯科、马德里、伦敦和悉尼设立代表处，同年，意大利 商业银行加入欧洲银行国际公司，后者在伦敦成立欧洲银行公司(投资银行)，并购买圣保 罗布拉德斯科投资银行。 德国经济进入战后快速增长期，德意志银行也取得了斐然的业绩。产品和服务创新不断加 强了德意志银行的存贷款基本业务，存款增长为银行其他经营活动提供了充裕的资金来源， 贷款业务成为银行利润的稳定来源。德意志银行的国际业务逐渐成为新的利润增长点，而 营业网点的国内外布局则夯实了未来可持续发展的业务基础。 三、三过渡期：过渡期：德银曲折中持续发展德银曲折中持续发展，，国际化初见成效国际化初见成效 三三、渡期过渡期：：德银曲折中持续发展德银曲折中持续发展，，国际化初见成效国际化初见成效 1974～1991 年期间，世界经济发展的不确定因素陡然增加：布雷顿森林体系瓦解的后续效 应继续放大；发达国家普遍面临严峻的通货膨胀形势；第三世界债务危机日趋严重；东欧 国家政体发生巨变。德国经济增速由 1973 年的 4.78%跌至 1974 年的 0.89%、1975年的- 0.87%，1980～1983年德国经济然步入困难期，经济增速分别为 1.41%、0.53%、-0.39%、 1.57%；1984～1991年德国经济则连续增长八年。尽管宏观经济环境出现了不利的变化， 德意志银行资产依然保持连年增长的势头。德意志银行的国际业务明显提升，国际员工占 比上升较快，由 1975 年的 2.48%上升到1992 年的19.31%；中间收入(非利息收入)占比由 1974年的 20.24%提高至1992 年的 29.82%；成本收入占比整体下行降，由 1974 年的 72.55%震荡下行至 1992年的 67.10%。 德意志银行的骄人业绩依然跟其管理创新、产品和服务创新有着密切关系。在管理上， 1974年德意志银行开始发行职工股；为了接近客户和市场，1975年德意志银行在全行实 施了新的组织战略举措，即在全国设立 14 家中心支行；1990年，德意志银行再次改变组 织结构，并设立三大业务集团：私人银行、公司及机构业务、资源与控制部门。在产品创 新方面，1976年德意志银行推出中等额度商业贷款，即为中小企业提供五年固定利息的资 本投资贷款，而且展期和条件修改也极为方便；1983 年推出具有保险功能的储蓄计划，既 许以较高收益，又提供财务保障；1987 年增添住房储蓄产品；1989 年开始销售人寿保险。 在服务创新方面，1977年，德意志银行联合其他银行推出信用卡业务，从而扩大了欧洲支 票服务范围；环球银行同业金融信息协会(SWIFT)系