供给侧结构性改革视角下的铁合金企业管理创新.pptxVIP

供给侧结构性改革视角下的铁合金企业管理创新钟耀球2017年?5月 中国?北海目录前言一 成果实施背景二 成果内涵三 创新整体思路及基本原则四 创新内容及实施五 实施效果 前言 在铁合金行业产能严重过剩、劳动生产效率低下、高能耗、物耗、产业资源循环利用效率低、技术进步和创新步伐缓慢等突出矛盾背景下，广西铁合金有限责任公司（以下简称 广铁公司）2014年前存在战略管理缺陷、“大而不强”、管理思路和管理方式缺乏创新、生产效率低、企业技术创新和技术改革滞后、企业负债较高等问题。2015年，广铁公司新领导班子坚持问题导向、服务发展大局、立足自身实际、注重创新实效等原则，围绕供给侧结构性改革，提出了深化国有企业改革，推进管理创新的第三次创业，采取了强化战略思维、组织结构“扁平化”、实施技术创新、加强资金管控、传承国企精神、创新企业文化等措施。经过实践，获得了一定的经济效益、社会效益、生态效益。 前言 广铁公司主营业务为锰系铁合金生产、销售，拥有进出口自主经营权。公司注册资本10亿元，拥有铁合金冶炼电炉19台，年产能33万吨，位居全国同行前列，公司锰系铁合金产品系广西名牌产品，畅销国内，曾远销欧美、亚非等42个国家和地区。公司拥有广西唯一一家省级铁合金技术中心和工程技术研究中心,近几年公司获得自治区科技进步奖二等奖1项、三等奖3项，获得国家发明专利5项。 一 成果实施背景近几年，钢材市场受下游房地产去库存、基建行业政策利空等影响，需求没有根本性好转，钢铁冶炼企业去产能、去库存压力巨大。铁合金行业因此也暴露出产能严重过剩、劳动生产效率低下、高能耗、物耗、产业资源循环利用效率低、技术进步和创新步伐缓慢等突出矛盾。据调查，中国铁合金产量在2013年的产量增长率达到髙点后，2014年增速放缓，全年铁合金产量为3786.25万吨，同比仅增长0.3％。2014年年初锰系合金价格开始下跌，一直到年底价格仍未能止跌企稳，贸易市场价格也呈现阴跌之势，锰系合金行业呈现出量价齐跌的态势。2015年，工信部就《铁合金行业准入条件（2015年）》公开征求意见，对铁合金生产企业的生产布局、工艺装备、能（资）源消耗与综合利用提出更高的标准。 一 成果实施背景广铁公司同样面临着来自外部环境和企业内部重整的双重压力。1.外部环境：供给侧结构性改革将经历一个比较漫长的阶段，改革供给结构、提升供给质量将成为今后企业需要更多关注的趋势；市场需求的变化、铁合金行业的战略性的产业政策共同作用，不断促进铁合金行业的产业结构升级、打造新的产业体系。2.公司内部存在的主要问题：（1）战略管理缺陷。（2）“大而不强”。（3）管理思路和管理方式缺乏创新。（4）生产效率低。（5）企业技术创新和技术改革滞后。（6）企业负债较高。 一 成果实施背景2015年以来，广铁公司新领导班子坚持以问题为导向，围绕供给侧结构性改革，提出了深化国有企业改革，推进管理创新的第三次创业，实现企业重整的战略思路。经过两年来的实践，取得了初步成效。 二 成果内涵 企业管理的生命力在于创新，也是企业生存和持续健康发展对企业管理的必然要求。 广铁公司的管理创新根据环境发展变化的情况，围绕切实提高公司整体管理水平，有效增强公司竞争力，持续增加公司效益的目标，以公司管理实践中面临的突出问题为切入点，通过实施资源、组织、人力资源、技术、财务和企业文化管理的创新，实现了战略体系的构建、管理流程的再造、人工费用的降低、生产流程的再造、资金管理的加强和企业文化的传承，有效的提升了企业管理的水平，极大的增强了企业抗风险的能力，确保了公司供给侧结构性改革的顺利实施和可持续健康发展。 广铁公司管理创新的主要特色是坚持问题导向、立足自身实际、目标明确、路径清晰、手段有效、推进有力、成效显著，具有整体性、前瞻性和可持续性，与供给侧结构性改革的方向和要求高度契合。 （1）坚持问题导向。（2）服务发展大局。（3）立足自身实际。（4）注重创新实效。围绕供给侧结构性改革，以现代管理理论为指导，坚持管理创新与落实公司五年发展规划相结合，与推动公司改革、发展、稳定工作相结合，与提高公司管理人员管理水平相结合，从公司管理实际出发，坚持有破有立，以立为主，着眼于公司整体管理水平的提升，在资源管理、组织管理、人力资源管理、技术管理、财务管理和企业文化管理等方面开展创新，切实解决制约公司改革和发展的管理问题，促进公司改革的顺利进行和可持续健康发展。1.整体思路2.基本原则三 创新整体思路及基本原则 四 创新内容及实施 4.1 强化战略思维，构建发展新体系近年来，由于受国家产业政策制约及铁合金市场持续探底下行影响，广铁公司为了面对效益持续下行险峻的形势，在困难中求生存、逆境中谋发展，从实际出发，在总体战略、业务战略、职能战略三个层面，构建了战略发展的