7S管理培训最新版本.ppt

7S现场管理;课程目录 ;; 好环境能够潜移默化改变很多事情，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。;7S的内容与由来;7S企业发展的基础;问题点？对我们工作的影响;7S之间的关系;7S含义;7S 的范围;7S的作用;; 7S内容及推进方法;1S：整理;整理的作用; 书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 来往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线 Email;第二步：区分必需品和非必需品;删除不用的???标； 卸载不用的程序； 删除旧文件或将旧文件存档到CD上;桌面上、柜子里、架子上;文件柜;2S : 整顿（定置）;糟糕;整顿的好处;方法-单件工具;标识;分析现状;整顿的常用方法;场所物品保管-三定原则;标示的三大工具;柜子，抽屉和架子应粘贴责任卡或定置图;标签-Labels示例;定义：无垃圾、无灰尘、干净整洁、设备完好、一尘不染的环境 目的：良好的工作情绪，稳定的品质，零故障、零损耗;管理有序和洁净的环境容易发现缺陷 洁净的工作环境较少产生危险 洁净和很好维护的机器工作效率更高 洁净的环境有助于提高士气;推行的要领;保持设备处于最佳工作状态;4S: 清洁（标准化） ;清洁（标准化） ;目视标准化;清洁（标准化）的好处;