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卓有成效的管理者读后感赏析 最近有幸看完了德鲁克的《卓有成效的管理者》，看完之后，让我想起一句广告词，“大师型格”！管理学之父还真不是盖的。卓有成效的管理者读后感 　　《卓有成效的管理者》读后感(一)：管理，从自身做起　　最近有幸看完了德鲁克的《卓有成效的管理者》，看完之后，让我想起一句广告词，“大师型格”！管理学之父还真不是盖的。　　本书主要内容针对的是管理者的自我管理，包括时间管理，绩效考量，用人之长，有效决策等几个方面，当然我们也能在别的管理书籍中找到类似的内容，但是大师对问题细节的阐述，以及结合他自身传奇的经历，则是别的管理书籍很难超越其的原因。　　在时间管理方面，大师认为在资金、人力资源、设备等等方面的所有企业的资源中，只有时间是最宝贵的资源，因为别的资源都能有补给，而只有时间是“一去不回头”的，“时间管理”应该放在“各项管理”的首要位置。而以往，我所接触到时间管理方面的书籍或者培训来说，时间管理的起点都在于“制定计划”，好像只要有个好计划，按计划执行就好了，但是我们都知道现实往往并非如此，而大师要我们做的第一步则是记录时间，只有记录好自己每天的时间是如何利用的，我们才能知道自己把时间浪费在何处，也才能知道我们到底有多少时间是能自己掌握的。而且他发现，越是层位高阶的管理者，自己所能掌握的时间就越少，而时间管理就更加重要。他认为二战后英国和法国的重建工作之所以落后德国，就是英法两国的管理者也想当然的与工人一起享受“8小时工作制”，而德国的管理者都在日理万机的出来企业遇到的新问题。卓有成效的管理者读后感　　而在绩效考量里面，大师的观点是考量“做重要的事情”，在以往的书里，好像“何为重要的事”是不证自明的，而大师告诉我们，弄清“何为重要的事”比怎么去做还难，很多公司或者团队就是因为弄错了“何为重要的事”而走向覆灭。在他的观点里，只有涉及到公司企业未来发展的事情才是最重要的事情，越是高阶管理者，就越是要重视企业未来的发展，不然管理者往往会沦为调度员的角色，被卷进日常的琐碎事务中去。而如何把握时代科技方向，社会发展理念这些问题才是对企业重要的事情，贝尔电话公司就是因为树立了“服务第一”的理念，以及以此作为企业绩效的考量，让企业做到基业长青。　　针对企业的人才，木桶原理大家应该不陌生，此观点认为一个企业的成效在于如何克服自身缺点，但是大师的观点，一个企业的成效在于发挥员工的长处。为此，他例举了美国历史上有名的将军们，从内战的格兰特将军，到二战的马歇尔将军等等，都在于怎么利用属下的长处，来赢取战争的胜利，而且他们那些属下大将，各个都不是什么完人，这些生动的实例不由得你不信服。而且大师更高的一点在于，“我们不但要利用好属下的长处，也要利用好同事的长处，以及上级的长处”，“不管你在哪个位置，如果能把大家的长处都发挥出来，你就是高级管理者！”　　在做有效决策之前，必须要有良好的沟通，尤其是随着企业知识工作者的增加，管理者更应该花大量的时间与其进行沟通，因为知识工作者更需要来自管理层的心理认同。而一名出色的管理者必定是一名出色的倾听者，只有综合大家的意见，才能做出有效的决策。而大师强调是，要做出有效决策的关键一点在于决策者必须倾听反对的意见，他引用通用汽车的斯隆话“在未有人反对之前，我什么决定都不做！”卓有成效的管理者读后感　　当然，企业的管理还涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的组成部分，我也期待从大师别的作品汲取更多的精髓。　　《卓有成效的管理者》读后感(二)：首先变成卓有成效的自我管理者　　作为一个还没有做出校门的大学生，《卓有成效的管理者》这本书对于我来说并不是很有针对性，所以读其中的一些章节的时候可能感触没有那么强。不过作为一个管理学经典书籍，还是能看得出来大师超出常人的思想和经验。尤其是书中对于一些现代管理学大师案例的评述，可以说这些理论和思想都是来源于真实的企业管理之中的，相信在以后的工作之中可以很好的派上用场。　　现阶段而言，作为一个学生，我比较感兴趣的章节还是有关时间管理和要事优先原则的。这篇书评我就谈一谈我读了这本书之后在这两个方面的收获和有了一定的感触之后决定做出的改变。　　时间管理　　时间管理是我在下一个阅读阶段想要着力研究的一个内容，其实我也是在其他的地方看到了别人的评论说《卓有成效的管理者》这本书中对于时间管理的论述相当经典，几乎是同类书籍的典范。　　读完这本书之后，确实能够发现，时间管理在成为一个卓越的管理者的方法论之中还是起到很重要的作用的。德鲁克认为大量的企业高层管理者的事件都会被各种机构协调事宜所占据，而且组织的规模越大，组织内部需要协调的事项就会越多，管理者属于自己的时间就会越少。在这样的情况下，管理者必须能够对自己的时间有着清楚的认识和安排，才能有