财务管理中国人大教材.pptxVIP

财务管理（中国人大教材）李家瑗引言请说说班费的管理；创业项目运营的管理现金营运资本运营何为财务？财务、会计有何区别？家庭生活离不开钱，办企业也离不开钱。大财务小会计PK大会计小财务财务有何岗位对应？银行类金融机构：商业银行；非银行类金融机构：保险公司、基金管理公司、投资银行、证券交易中心；企业财务：出纳、企业年金管理、资金中心；第一章 总论目录第一节 财务管理的概念第二节 财务管理的目标第三节　企业组织形式与财务经理第四节 财务管理的环境第一节 财务管理的概念P1财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。你不理财，财不理你。（银行广告语）人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度日维艰。----威克林既会花钱，又会赚钱的人，是最幸福的人，因为他享受两种快乐。----塞·约翰生资本运作，就是怎样合法地骗取社会的财富！注：合法地获取为好，骗取就会可能导致犯罪。（ 一）企业财务活动概念：企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。（资金运动）企业筹资活动引起的财务活动企业投资活动引起的财务活动包括四个方面：企业经营活动引起的财务活动企业分配活动引起的财务活动财务管理内容--资金运动制造业资金运动:G－W---P---W，－G，向银行借款？发行债券？发行股票购买设备？租用设备？购买股票？购买债券？投资资金筹集资金资金运动生产何种产品？付现买材料或赊购职工薪酬如何定？如何控制成本开支？如何发放股利？归还借款本息如何交税合算？资金营运资金分配财务管理四大内容相互联系、互相依存。（二）财务关系——财务管理的本质指组织财务活动过程中体现的经济利益关系所有者税务机关借用马克思的分析方法，财务活动的本质不应是财务活动的表象，而是财务活动背后所掩盖的社会关系，即财务活动当事人之间的利益关系。处理好各种财务关系是财务管理的本质。债权人职工企业被投资单位内部各单位债务人价值管理和综合性是财务管理的特点1.价值管理：利用价值指标，组织价值的实现和分配，处理价值运动中的经济关系2.综合性：涉及价值管理、劳动要素管理、信息管理等。第二节 财务管理的目标一、目标概述公司每年20万元利润1.利润最大化公司股票每股市值2元，公司股票价值已达到2亿管理目标模式2.股东财富最大化公司净资产评估价已达到3亿元3.企业价值最大化财务管理目标模式优点缺点（一）利润最大化（利润总额、利润净额等）1.有利于企业资源的合理配置；2. .有利于整体经济效益的提高）1.缺乏可比性((1)时间（价值）：没考虑利润实现的时间和资金时间价值;(2)行业：没有考虑风险;(3)数量（规模）：没有反映创造的利润和投入资本之间的关系);2.导致企业短期财务决策倾向。（二）股东财富最大化（股票数量×股票价格）考虑了风险；避免了短期行为；易于量化（股价），有利于考核和奖惩。适用范围小（上市公司），股价不能准确反映股东财富，忽视相关者利益。（三）企业价值最大化（企业年预期收益/期望的投资报酬率）考虑了时间价值和风险价值，克服了短期行为，价值指标不受外界因素干扰过于理论化，不易操作（难以用股价反映）；评估标准和方式有缺陷上述案例的分析：对利润最大化分析：利润能代表企业的盈利能力，但每年获20万元利润，三年共获60万元利润，与第一、第二年、第三年的利润分别为0，0，60万元，是不一样的盈利能力；投资1000万元，每年获利60万元，与投资2000万元，每年获利60万元的盈利能力也是不同的。此外，只考虑利润，而忽视产品开发、人力开发、生产安全等因素，盈利能力也无法持续。对股东财富最大化的分析：股票市价与企业每股收益有密切关联，间接反映出企业的盈利能力；但每股市价2元只代表目前拥有股票数量并立即出手时获得的价值。股价变化无常，受多种因素影响，并不完全代表企业的盈利能力。对企业价值最大化的分析：企业的价值通过了企业的盈利能力及其所期望的投资报酬率进行估算，是综合各影响因素后的结果，是较理想的财务管理目标，但企业在日常经营中不会时时对其净资产评估；因此平时是难以用一种容易获取及清晰的盈利能力指标来反映这种标准。提示：财务管理就是要协调各种利益冲突，解决矛盾的。二、财务管理目标与利益冲突的协调（一）冲突问题 （1）股东与管理层（管理者所获报 酬是股东享有财富的减少） “委托---代理”问题 （2）大股东与中小股东（控制与影 响企业经营及财务决策的大股 东会掠夺中小股东有利益） （3）股东与债权人（债权人被分担 股东的财务风险、破产风险等）社会责任与利益冲突——承担社会责任义务与股东享有 财富的减少的冲突（二）协调 原则：使利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。 解决方式： 解聘：所有者约束经营者所有者与经营者接收：市场约束经营者激励：报酬与绩效挂钩：“股票期权”和“绩效股”限制性借款