中层干部的素质养成汇总-仔细阅读后再买.pptVIP

31 中 层 干 部 的 素 质 养 成 4 、胸怀要宽阔 ? 同级有求于你时要坚决出手相助 ? 上天言好事，成人之美 ? 大事讲原则，小事讲谅解 ? 案例：杨雪兰的 4c （能力、信任、贡献、舒服） ? 聚焦贡献： 动力、潜能、合作、外部、 成果（绩效、价值观、人才） 32 中 层 干 部 的 素 质 养 成 5 、协调好与横向同级的关系，最高境界不是“两肋插 刀”，而是“相忘于江湖”，获得有距离的尊重 ? 自立很重要，要靠自身实力来生存 ? 原则上与上司慎做朋友，但同级可以 ? 职场交友，应事尽全力，话说三分，但求圆满，不求回报 33 中 层 干 部 的 素 质 养 成 定位与素养 正确地与上司打交道 管理好自己的团队 协调好与横向同级的关系 管理好自己 34 中 层 干 部 的 素 质 养 成 教育孩子的根本方法，就是管理好自己。 教育孩子是教育自己的一种折射和缩影 企业管理也是如此。“管理就是一门经 由管理自己而管理他人的艺术。” 35 中 层 干 部 的 素 质 养 成 1 、认识自己 ? 老子：“知人者智，自知者明。” ? 尼采：“离每个人最远的，就是他自己。” ? “兼听则明。” ? 曾子：“吾日三省吾身。” ? 要珍惜忠告 ? 认识自己，需要一生的时间 36 中 层 干 部 的 素 质 养 成 2 、重用自己 ? 重视经历就是重用自己 ? 重用自己才会有人重用 ? 命由自造 ? 放弃自己，是自作孽 37 中 层 干 部 的 素 质 养 成 3 、修炼自己 ? 第一要听得进话、吃得了苦、拿得起活；第二要讲程序，讲质量，讲 诚信；第三要形成自己独特的思维方式和工作风格 ? 最好的思维方式是从公司的高度、从战略的高度考虑本职工作。“取 乎其上，得乎其中。” ? 要修炼正向影响领导的能力：个人品质、前瞻力、对情况了解程度、 思考深度、勇气、忠诚度 ? 带领好团队，标志就是价值观的整合、精神状态的调动、严格而充满 人性化的管理。管理之道，归根结蒂是管理自己，管理就是一门通过 改变自己去影响他人的艺术 38 中 层 干 部 的 素 质 养 成 中层“八戒”： ? “吃大锅饭”，随大流，没有“站排头”思想 ? 吃老本，业务不长进，就凭资历死扛、靠年头硬混 ? 吃一堑不长一智，不能认识到问题即流程，犯同样错误 ? 吃里爬外，占着企业里面的岗位干着企业外面的事情 39 中 层 干 部 的 素 质 养 成 ? 只知享乐，小富即安，干吃闲饭，摆样子不出力 ? 自己不努力，嫉妒别人成绩，说风凉话、甚至下绊子 ? 吃着碗里看着锅里，好处全归自己，组织权力个人化 ? 对客户吃拿卡要，胡作非为 40 中 层 干 部 的 素 质 养 成 中层“九看”： ? 不能只看困难，要看到有利条件 ? 不能只盯着领导脸色看，要看手下员工状态、看主管系统 的工作状态 ? 不能只看着好处、盯着利益、时刻算计着个人利弊，要看 价值 ? 不能只看别人问题，要多看自己问题，出了问题不能总是 归因于外 2015.11.18 2 中 层 干 部 的 素 质 养 成 课程来源 ? 考核者： 13 年大庆油田党委组织部的干部管理经历 ? 研究者：《大匠无弃材》， 2010 年出版， 2013 年再版 《思维创新》， 2007 年出版， 2014 年再版 ? 实践者： 2 年组织部部长助理、 5 年组织部副部长、 4 年 高培中心主任、 1 年油田电厂党委书记 3 中 层 干 部 的 素 质 养 成 ? 建议总经理在大会上讲培训 ? 履新正职要一口气建立 23 项制度（开会表态） ? 九次订制“经营管理中的若干重要问题” ? 连夜组织人员写十几个局级干部材料 ? 与集团老总拍桌子又帮他说话 ? 逼迫“ 80 后”当行动学习主持人（引导师） 开场案例 4 中 层 干 部 的 素 质 养 成 ? 大庆油田人力资源战略研究与核心人才外部考察规划 ? 一张报纸讲半天 ? 听与不听小报告 思考： 1 ．我印象比较深的是哪个案例？我学到了什么？ 2 ．中层干部的定位与素养应该是什么？ 开场案例 5 中 层 干 部 的 素 质 养 成 定位与素养 正确地与上司打交道 管理好自己的团队