人力资源二级技能操作常考题目及答题要点.pdfVIP

人力资源二级技能操作常考题目及答题要点.pdf

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织设计的基本原则: 任务与目标、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合 部门横向划分的方法有哪些: 从总体结构:自上而下、自下而上、业务流程——主要 按对象和标志:按人数 / 时序/ 产品/ 地区/ 职能/ 顾客划分法 超事业部组织结构的优点 : 优:多事业部联合开发新产品, 加快研发进度; 协调各事业部生产经营方向, 灵活性和适应性; 总经理集中重大战略性决策;利于培养出色的接班人。缺:增加了管理层次,加大横、纵向协 调与沟通,降低决策与执行效率;管理人员和管理成本增加的问题 改进岗位设计的基本内容: 1、岗位工作

文档评论(0)

177****7752 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档