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组织结构设计的程序 (5 步 ) 息。 划,以及工作量的增长情况,确定 对提升受阻人员应做好以下工作:
1.分析组织结构的影响因素, 2 .了解企业人力资源状况, 各部门还需要增加的工作岗位与 1、进行一次“一对一”的
选择最佳的组织结构模式。 为供求预测做好准备。 人员数量,得出统计结果 ( 为未来 面谈,鼓励他们继续努力工
2.根据所选的组织结构模式, 3 .采用定性和定量相结合, 人力资源需求量 ) ;
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