华为的集成化供应链管理模式.pptxVIP

华为的集成化供应链管理模式;目录;华为公司的简介;华为改革的背景 ------变化是永远不变的真理 中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。 改变这种困境，华为应该采取何种措施？;华为总裁 任正非;华为的企业战略调整及实施方案 1998年8月，华为与IBM公司合作了“IT策略与规划（ITP）”项目，开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包扩ISC(Integrated Supply Chain,集成供应链)等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数十亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。;华为集成式供应链实施 集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户满意度，降低供应链的总成本。 (1)基础设施 (2)职能集成管理 (3)内部集成化供应链管理 (4)外部集成化供应链管理 (5)集成化供应链动态联盟;阶段一:基础设施 华为公司通过对ISC改革，以集财务、信息和管理模式于一体，对供应链中的信息流，物流和资金流进行设计规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标:提高