二、用友公司组织结构思考培训资料.pptVIP

——用友软件股份有限公司;用友软件成立于1988年，2001年正式上市，是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。;;第一阶段：1988年——1997年;1995年—1997年用友公司组织结构： 以职能中心为主的管理架构;第二阶段：1997年——2002年;二、组织结构图：;三．变革的特点：;四．变革的优缺点;（二）缺点： 1）组织变革的工作量大，需要花费大量的人力、物力、财力； 2）需要进行人员的重新分配与组合； 3）如??组织变革不理想，会给组织带来巨大的损害； 4）员工需要时间适应新的工作分工； 5）不适合资源共享：用户财务软件，很少单纯的用U8财务，或者NC集团财务。;第三阶段：2002年5月—2004年10月;“升级转型”战略的重新界定;;2003年;第四阶段：2005年—至今;●;1、将业务本部模式调整为事业部—事业本部模式；建立省区运行模式，分公司采取平台化战略。 2、应客户需求差异根据群体划分业务群体。;用友2012发布年度业务策略全面革新业务组织结构;优点：1、有利于具有职能管理能力的总部业务管理机构的向下管理。2、总部层面权责清晰。 缺点：1、不利于信息流动。2、容易造成风险积累，使得客户化和市场化变为不可能。;优点：1、加大对业务的推动力度。2、