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物业创优实施方案 篇一: 物业管理示范住宅小区创优实施方案 (951 字) 为顺利实现康乐里小区创建“北京市物业管理示范住宅小区”的目标，根据北 京市考评的有关通知精神，在总结近年来本公司其他创建工作的基础上，结合康乐 里小区管理服务中心工作实际情况，参照《物业管理示范住宅小区标准及评分细 则》拟订本创建实施方案。 一、指导思想 : 通过开展创建活动，进一步提高管理水平，提升服务质量。 二、时间安排 : 第一阶段 : 宣传动员、学习提高、组织落实阶段， 2月 17-3 月 31日 第二阶段 : 自检互查、收集资料、阶段， 4 月 1-4 月 20日 第三阶段 : 整改提高、迎接初检、充实完善阶段， 4月 21-5 月 25日 第四阶段 : 准备区迎检方案，并提出第五次整改计划， 5 月 26-7 月 5 日 第五阶段 : 请市小区办、物业处专家指导创市优， 7月 1-7 月 30 日 第六阶段 : 召开专题会议准备创优迎检工作， 8 月 1-9 月 30 日 三、组织体系 : 成立创建领导小组和工作小组 : 创建领导小组负责部署和组织开展创建工作， 统筹安排，协调一致，创建达标，工作小组负责执行实施。 创优领导组 组长: 李志平 副组长: 赵文喜、王健、任保钢、叶鸿斌、乐奇波 创优工作组 组长: 乐奇波 副组长: 叶鸿斌( 设备组长) 、闪志明 ( 环境组长 ) 、陈杨( 资料组长) 组员: 曹燕、张宇、王振君、樊荣章、陈重华、杨霄、赵刚、周毅、欧洪武、 刘青山、曹雪、任雅静、何湘赣、宋国亮、石蒙、赵雁峰、苏佳。 四、创建工作小组人员分工 项目组: 乐奇波叶鸿斌、闪志明、陈杨负责总策划、总落实、总监督。 资料组: 陈杨曹燕、张宇、杨霄、赵刚、周毅 档案负责人 : 赵刚 负责企业的资料收集、管理规程的整理、迎检资料的编写和相关培训。 协助创优资料的整理、装订、打印等 环境组: 闪志明欧洪武、刘青山、曹雪、任雅静、何湘赣、韩青青、刘佳 档案负责人 : 曹雪 经营部场所的环境及相关资料的整理。监管日常事务相关资料整理和收集。装 修及楼宇外观。小区清洁、绿化的环境及相关资料的整理 设备组: 叶鸿斌樊荣章宋国亮、石蒙、赵雁峰 档案负责人 : 樊荣章 负责物业建筑资料、机电设施、设备资料的整理和收集。负责小区机电设施、 设备正常运转、维修及二次供水清洗、消毒工作及相关资料整理财务及电子文件 组、王振君、王振君、电子文件及财务相关资料整理。 档案负责人 : 王振君 安全组: 闪志明何湘赣、赵雁峰 档案负责人 : 何湘赣 负责小区日常安全护卫工作、培训及相关资料的整理，协助完成其它工作。 篇二: 物业管理中心优质服务年创优方案 (1009 字) 根据《物业管理中心关于确定 20XX年为优质服务年的决定》，适应学校发 展，提高服务档次，弘扬企业文化，发展名牌战略，立足内涵，苦练内功，向精细 化管理要效益，用品牌效应占领市场，现拟定“ 20XX—物业管理中心优质服务年创 优方案”如下。 一、将明德楼物业服务、会议服务、车库服务、保安服务列为优质服务年示范 服务，加强内部管理，率先树立品牌形象。每两月招开一次物管中心优质服务年创 优经验交流会，推广交流先进经验，互相学习，以点带面，比、学、赶、帮、超， 总结分析、改进，全面提高物业管理服务质量。 二、在学习借鉴“优质服务示范单位”经验的同时，物管中心各个部门制定 《优质服务年创优方案》，经物管中心批准后向服务对象公示，履行承诺，接受监 督。各个部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，打造品牌，以点带 面，全面提高物业服务水平。例如 : 物管三部主动联系幼儿园作为 20XX年优质服务 对象，2 月份对幼儿园的卫生死角进行了 2 次彻底打扫，配合他们一道做好日常环 境卫生工作，为幼儿园为小朋友的健康成长提供了清洁卫生的良好条件。 三、各个部门紧密联系实际，充分发动群众，调动积极因素，开动脑筋，挖掘 潜力，积极开展技术创新、服务创新和管理创新，搞好便民物业、温馨物业、和谐 物业，为业主提供开拓性、积极主动的物业服务，为学校事业发展提供强有力的物 业支持。同时，通过部门自身市场适应能力的提高，做好物业服务，扩大服务范 畴，走向市场、走向新区。 四、加强政治业务学习，搞好职业培训，开展技能大赛。在自己的岗位上，练 就过硬本领。在去年 9 位物业服务管理人员经过培训取得合格证的基础上，今年各 部门按计划开展职业培训，中心组织一次物业服务工作岗位技能大赛，推动物业服 务技能和服务质量不断提高。 五、通过修订文件，严格执行管理文件和奖惩制度，严格执行工作责任负责制 和追究制，对文件与工作脱节 ( 工作现场没有文件、不执行文件 ) 和工作责任奖惩不 明等现象，予以追究和处罚。 六、加强员工的政治思想工作。要求