物流成本管理6章.pptxVIP

物流责任会计与物流成本预算管理;第一节 实施物流责任会计的工作内容 在企业组织内部，高层管理者往往通过制定预算或编制计划等方式，对下级责任者设定财务绩效标准，然后进行绩效计量，据以反映实际执行情况，对之做出绩效评价。 物流财务绩效评价是以对物流活动实施分权管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，特别是物流成本的计量与评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。; 一、责任会计实施的基础工作 企业要进行物流财务绩效评价，必须完善一系列基础工作，包括责任中心的划分、绩效评价指标的确定、内部转移价格的合理确定、绩效报告的编制和报告制度以及奖惩制度的设定等。 （1）合理划分责任中心，明确规定责权范围 实施物流财务绩效评价制度，首先要按照分工明确、责任分明、成绩便于考核的原则，合理划分物流责任中心；其次必须依据各个物流责任中心的特点，明确规定其责权范围，使每个物流责任中心在其权限范围内，独立自主履行其职责。; （2）定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准 在明确责任中心及其责权范围之后，应定期编制责任预算，使物流活动的总体目标按各物流责任中心进行分解、落实和具体化，并以此作为它们开展日常物流经营活动的准则和评估其工作成果的基本标