地产公司项目现场管理工作手册.pdfVIP

*** 房地产开发有限公司 现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚 团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职 责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场代表 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日 常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作 质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5