项目管理第五部分.pptxVIP

五、 项目组织　　项目组织的定义与特点项目组织生命周期项目组织结构形式;组织的概念;怎样才算一个合理的组织？;项目组织项目组织与传统组织相比，最大的区别就在于项目组织具有临时性，更强调负责人的作用，更强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。项目组织是为了完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部分、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。;项目组织的特点;项目管理组织的特点;项目组织发展阶段示意图;项目组织的一般工作内容;项目组织设计;项目管理的组织形式;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;组织结构对项目的影响;项目组的内部管理结构;　　　斯图尔特在《财富》杂志上断言，公司丛林中有了一个新族群－项目经理，他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白： 　“如果说老的中层管理人叫“恐龙”，那么一类新的管理层哺乳动物正在进化，从而填补他们一度统治的空间：那就是项目经理。跟他的生物学与其类比的哺乳动物不同，项目经理比他所替代的动物更为敏捷、更有适应能力，更多的是靠智慧生存而不是以力欺人。”;六、项目经理;;项目经理的角色与职责 项目领导者/决策人 项目计划者/分析师 项目组织者/合作者 项目控制者/评价者 项目利益协调人/促进者; 项目经理与相关利益主体的关系