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一薪酬办法原稿安徽电信工程有限责任公司薪酬管理办法薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分为了更好地吸收人才留住人才用好人才发挥员工的积极性和创造性建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制提高企业竞争力结合本司实际特制定本办法指导思想根据省实业公司关于印发安徽电信实业集团一号薪酬制度改革实施意见的通知安徽电信实业人资文精神结合本公司实际实行同工同酬分配向高级管理高新技术高级营销倾斜工资与绩效考核挂钩收入与业绩相平衡号文件在本企业薪酬制度执行本实施办法作为省实业公司中的具体补充本办法的适用范围和实施方案
一、薪酬办法原稿
安徽电信工程有限责任公司 薪酬管理办法
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，为了更好地吸收人
才，留住人才，用好人才，发挥员工的积极性和创造性，建立与现
代企业制度相适应的薪酬激励机制，提高企业竞争力，结合本司实
际，特制定本办法。
指导思想：根据省实业公司《关于印发安徽电信实业集团一、
号 】62薪酬制度改革实施意见的通知》（安徽电信实业人资【2002
文）精神，结合本公司实际，实行同工同酬；分配向高级管理、高
新技术、高级营销倾斜；工资与绩效考核挂钩，收入与业绩相平衡。
号文件在本企业薪酬制度执行[2002]62 本实施
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