管理评审的实施流程.pdfVIP

管理评审的实施流程 一、 理评审计划 般在评审前的3~4 周，由管理者代表编制 《管理评审计划》，经总经理批准后下发至 参加人员。 《管理评审计划》包括以下内容： 1.评审目的 2.评审内容 3.评审方式 4.评审的参加人员 5.评审的时间安排 6.评审输入的准备 二、评审输入的准备 1.评审输入(ISO9001:2015)应考虑下列内容： a ）以往管理评审所采取措施的情况 b）与质量管理体系相关的内外部因素变化 c ）下列有关质量管理体系绩效和性的信息，包括其趋势： 1）顾客满意和有关相方的反馈 2 ）质量目标的实现程度 3 ）过 绩效以及产品和服务的合格情况 4 ）不合格及纠正措施 5 ）监视和测量结果 6 ）审核结果 7 ）外部供方的绩效 d ）资源的充分性 e ）应对风险和机遇所采取措施的有效性(见 6.1) f ）改进的机会 管理评审输入补充(IATF16949 要求) a) 不良质量成本( 内部和外部不符合成本) b) 过 有效性的衡量 c) 过 效率的衡量 d) 产品符合性 e) 对现有操作更改和新设施或产品进行的制造可行性评估(见第 7.