工程部主任工作会议发言稿.docVIP

表态发言（工程部） 尊敬的各位领导、各位同事： 自约旦萨玛瑞古交项目部开工以来，工程部在项目班子的正确领导下，以创新求发展，以拼搏促工程，克服了文化差异、语言障碍、程序标准与国内迥然不同等诸多困难，顽强拼搏，奋勇前进，取得了十分不易的成绩！借此机会，请允许我代表工程部向各位领导和同仁同事表示衷心的感谢！ 在接下来的日子里，工程部将继续在项目班子的正确领导下，紧紧围绕项目部里程碑计划，积极协调各方关系，优化资源配置，重点突出，统筹兼顾，确保5号机组按期发电，为此，工程部将重点做好以下工作：约旦萨玛瑞项目，是公司在中东地区第一个电站项目，是公司进驻中东地区的先锋军，同时也是公司以中东为跳板、进军欧美的大胆尝试。为中标这个项目，公司付出了大量的心血。本项目运作的成败与否，关系到公司整个战略能否顺利实现，因此我们责任重大。在前期的项目运作过程中，项目部上下表现了良好的精神风貌，遇到困难解决困难，没有条件，创造条件，以勤勉扎实的工作作风，推动了项目快速前进。 在项目走过整整十个月后，今天是一个非常特别的日子。365天后，也就是明年的今天，我们机组将正式移交业主。回顾过去、展望未来，在接下来的365天里，工程部将在领导班子的正确领导下，紧紧围绕项目部“建造样板工程、展示企业实力、培养优秀人才、拓展中东市场”的指导方针，积极协调各方关系，优化资源配置，重点突出，统筹兼顾，确保明年机组按期发电。为此，工程部将重点做好以下工作： 第一、以计划为龙头，技术为保证，协调为手段，资源为保障，确保施工有条不紊的深入进行。根据既定的里程碑计划，编制控制点计划，月度计划及周计划，施工计划层层分解、环环相扣、落实到人。成立物资材料催缴小组、图纸催缴小组，定期对设备、图纸到货土建交安情况进行梳理，确保各类资源到位及时，为施工的顺利进行提供保障。合理调配人机资源，人尽其才，物尽其用，保证施工计划按期完成。 第二、坚持安全生产，始终把安全生产放在第一位。加强现场监控力度，采用国内优秀的安全管理保障体系，对于重大项目和重要工序交叉点，提前做好危险点预测，确保安全生产无事故。 第三、建立健全质量管理体系，增强各级人员质量意识，把建设精品工程的要求变成员工的自觉行为，实现内在质量和外观工艺水平的全面提高。大力推进 “样板工程”创建工作，以点带线，以线促面，提高总体工艺质量水平，力争把萨玛瑞项目建设成为中东市场5号机组打造成为的精品工程。 ，实现公司对业主的承诺。 第四、加强体系管理，保证技术体系正常运行，确保技术文件与工程同步，符合中东地区工程文件要求。 第五、积极协调各方关系，强化内外交流，及时解决生产过程中产生的各类问题和矛盾。理顺外部关系，加强同业主、监理、总包的沟通，创造和谐融洽的内外部环境。 第六、加强风险管理，系统化考虑全厂施工，充分预见项目运作过程中的可能出现的施工难点和薄弱环节，合理规避风险。 第七、切实组织好分部试运，以精品试运确保精品机组。 第八、加强内部制度管理，强化绩效考核。不断增强紧迫感及危机感，强化学习意识和竞争意识，营造雷厉风行、比学赶超的工作作风，快速推进工程建设。 各位领导，各位同仁同事。希望在新的一年里，我们只有团结一心，奋勇拼搏，正视困难，战胜困难，义无反顾地投入到工程管理中去，才能取得更大的发展。在今后的365天里，让我们在项目班子强有力的领导下，抓住契机，振奋精神，鼓足士气，展现风采，立足本职，兢兢业业，确保明年的今天机组顺利移交，顺利完成公司赋予的使命。相信我们的目标一定能够实现，我们的目标也必将实现。 谢谢大家。