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项目奖励管理办法 目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目 管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间 接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算 款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部： 4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理； 4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额— 实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗 位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。 6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况； 6.3 项目竣工验收后， 项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管 理成果指标自评（按考评表标准打分） 。 6.4 项目总结内容必须包括： 6.4.1 项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价； 6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷 处理等方面的协调） ； 6.4.3 管理经验及员工突出表现； 6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议； 6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见； 6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括： 6.5.1 具体指标考评意见及分数； 6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设； 6.6 管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管 参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经 理签字批准； 七、项目奖金提拨程序 7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商 的结算） 报公司市场部复核，预估结算金额； 7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估 % 较目标利润增加额。 以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额，与市场部及项 目部沟通后，报主管领导审批。 7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料， 计算该工程实际项目奖励金 额，报批核准。 7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下： 7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励 第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50% 7.4.2 约定的工程回款达 95%以上时，发放第二期项目奖励。 第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 八、项目奖励内部分配方法： 8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。 8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。 发放时间及比例等同于项目奖励。 8.1.2 项目经理奖金额确定 8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由总经理确定； 8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %（本人应 得奖励金额） 8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。 计算方式： 项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数） 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作