工长施工考核办法.docVIP

巴达格瑞高速公路项目工长施工管理考核办法（试行） 考核的目的 为了全面推进项目成本管理责任制，规范和加强项目内部管理，提高工长管理、操作水平和责任心，保质、保量、保安全的推进工程进度，体现多劳多得的原则，提高工长的工作积极性，特制订本考核办法。 考核对象 巴达格瑞高速公路项目所有中方工长。 考评小组成员 组长由分管责任成本以及现场生产的项目副经理担任，小组组员由每个施工队主管工程师以及项目部职能部门部门经理担任。 组长：崔长庚 组员：姜中平（陈亮暂代） 曹文刚 王兴庆 吕长录 郭文卫（孙显庭暂代） 四、具体考核措施 A.现场施工工长的考核 主管工程师每个月底负责组织所属施工队、职能部门的工程师对所辖工长每月完成工程量和安全、质量及文明施工等情况进行评比，并报考评小组进行综合考核。 考核分为四个部分：1、基本任务完成情况评分；2、超额工作评分；3、施工质量、文明施工、当地雇员管理情况评分；4、综合考核评分 其中，基本任务完成情况0-50分，超额工作0-10分，安全、质量、文明施工、当地雇员管理情况 0-30分，考评小组综合考核0-10分。总计100分。 1、基本任务完成情况（50分） （1）每周末主管工程师会同现场工程师根据现场施工实际情况，编排和下达下周工长施工计划，工长根据下周施工计划安排施工。如按要求完成下达的施工计划后现场工程师可另行安排施工任务。 （2）每个工长都建立施工考核表，记录当天施工日期、施工项目、人员数量、机械数量及当天完成工程量等信息。要求每天由工长填写，（注：填写信息必须真实、清晰。如发现数据超报者，扣除当天完成工程量，不计入考核量。）经现场工程师签字后认可。 （3）每周末现场工程师将填写好并签字后的施工考核表收集汇总，并与下达的施工计划进行对比，考核完成施工量。到月末提交评审打分。 2、超额工作（10分） 鼓励工长超额完成施工计划，并设有超额完成奖励。对组织、沟通、协调能力强，业务熟练的工长可同时带多个班组施工，完成的工程量计入该工长考核量之中并根据具体完成情况打分。 3、施工质量、文明施工、当地雇员管理（30分） 质量管理：由于工长现场管理不到位，造成的误工、返工等质量事故，取消该工长当月考核评比资格。并根据造成损失情况，严重的扣除部分工资。 文明施工：工长及所管当地雇员是否按经理部文明施工相关规定要求执行, 违反的酌情扣分。 当地雇员管理：考核工长是否有顾全大局、服从安排意识及对黑人考勤是否认真仔细等。 工长应加强各自班组的人员、机械的安全管理，如出现管理不到位而发生的安全责任事故，取消该工长当月考核评比资格。并根据造成损失情况，严重的扣除部分工资。 主管工程师每月对工长安全、质量、文明施工、当地雇员管理情况进行考核并汇总。 4、综合考核（10分） 由考评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。 B.物资管理工长、机械管理工长的考核 物资管理以及机械管理工长考核分为两部分：1、工作情况评分，2、综合考核评分 1、工作情况评分（90分） （1） 物资管理工长考核物资收、发账目是否建立，登记是否详细清楚，是否存在漏报等。是否存在因物资管理松散而导致的丢失现象，各类报表上报时间有否拖延，材料的堆码是否整齐，是否有标识。 （2）机械管理工长考核：机械台账的建立，机械状况，保养情况，机械报修，机械的调配 ，加油、量油情况，对操作手安全教育及提醒在施工中的注意事项等。 2、综合考核评分（10分） 由考评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。 C.厨师的考核 厨师的考核分为两个部分：1、工作情况评分，2、综合考核评分 1、工作情况评分（90分） 主要包含食物原材料的验收、食堂卫生、菜品口味等。 2、综合考核评分（10分） 由考评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。 五、奖惩办法 奖励办法分6档：（1）档100-95分,（2）档94-90分，（3）档89-85分，（4）档84-80分, （5）档79-60分，（6）档59分以下 得分达到（1）档者奖励600美元，（2）档奖励400美元，（3）档奖励200美元，（4）档奖励100美元,（5）档不予奖励，（6）档根据情况扣除50-300美元。 对于考核得分低于59分者（含59分），该名工长需向主管工程师说明情况，如岗位不合适者，可由主管工程师会同现场工程师另行安排转岗，如转岗后连续两次考核得分低于59分者（含59分），由双方签订《解除劳动合同声明书》，安排回国。 项目部每月将提取考核评比得分的前10名进行公示表扬。 巴达格瑞项目部