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不稳定不可控 设备（现场）精细化管理指导书一、目的使现场设备运行稳 定受 控事后检修事前预防预知检修 粗放 精细化 设备（现场）精细化管理指导书二、途径设备（现场）精细化管理指导书三、过程 (生命周期)需求申请选型审核合同采购交付使用安装（验收）现场运行管理（资产台账）报 废设备（现场）精细化管理指导书 课程探讨内容 现场运行管理设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一 ——设备基础管理设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一——设备基础管理(工作要项、职责分配) 岗位职责工作要项主任工程师维修工注油工操作工设备基础管理设 备 台 账★●设备档案设备档案清单★●设备卡片★●说明书★●易损件图纸★●设备履历表★●设备润滑表★●●设备点检表★●●●备 品 备 件★●○说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一——设备基础管理工作标准：：1、台 账：建立台账并及时登录设备变更情况；2、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；3、备品备件：识别所有易损件 明确易损件清单 绘制易损件图纸 确定应备明细（种类、数量） 识别、记录供应商4、仓库备件管理：工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理，避免误存与误标识。设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——设备点检与运行维护设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护(工作要项、职责分配) 岗位职责工作要项主任工程师（设备管理专责/班长）维修工注油工操作工点检与运行维护重点设备点检要素表★●●●●点检作业标准★●●●●点检责任区（线路图）★●●●●点检记录★●●●○报修单★●●●●说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护 三层级点检制度职责分配 岗位职责检查项目管理层专业层作业层主任、经理工程师、管理员、班长维修工 注油工操作工跑、冒、滴、漏★●●●●机体震动与异音★●●●●转动点震动 异音 温度★●●油温、油压★●●●○真空★●●●气压★●●●冷却水★●●●汽压★●说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护点检作业标准：操作工：间隔1-2小时内，全面点视一次本岗位锁操作控制设备，重点检查跑冒滴漏、机体震动与异音、油温油压，并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。注油工：每班全面点视 2次 所有注油点，查看油标、油温、油色是否异常，按技术要求及时补充加油，发现滴漏及时处理，必要时向设备管理班长或工程师反馈，点检过程中发现设备其他异常应及时向值班维修钳工反馈，做好工作记录。设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二——点检与运行维护点检作业标准：值班维修工：每 2小时 全面巡视一次所属责任区域设备，重点检查传动点震动、温度与异音，对油温、油压、气压和冷压水着重巡查，对操作人员反映的设备异常重点检查和及时处理，对本班因时间、技术和资源限制不能处理的问题及时填写《报修单》送工程师或设备管理班长。 紧急情况在第一时间请求支援！！！设备管理班长、工程师：每天应仔细深入检查重点设备、重点部位运行状态，对不易判断的难点应着重诊断，及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备异常问题，向主管汇报并在生技部各专业有效沟通后，及时安排异常问题整改，及时填写工作日志。主任：着重查诊重点、难点部位与下属反馈异常问题的基础上，检查各级点检工作质量和记录，对假记录、 假检查及时查处。设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之三——检修作业设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之三——检修作业（工作要项、职责分配） 岗位职责工作要项主任 工程师班长维修工操作工设备检修检修计划●○○检修作业规范/检修工作票★●●●○检修记录★●●●○说明：★领导责任 ●主要责任 ○配合与关注工作标准：1、“不打无准备之仗”，在加强设备基础管理和严格运行的基础上有计划、准备充分 进行；2、检修计划从异常问题的识别与处理入手；3、做好备品、工具和检修技术方案准备；4、明确实施起止时间和责任人；5、大机台停机检修，应报副总工/总经理确认；设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之三——设备检修作业规范：1、检修前，对异常问题深入仔细研讨，检修方案必要时报总经理审批；2、停机检修前充