单元四建设工程监理组织和组织协调复习过程.pptVIP

单元四　建设工程监理组织与组织协调;4.1 组织的基本定理;总监理工程师;特别提示 组织的3层意思为： ①目标是组织存在的前提； ②没有分工与协作就不是组织； ③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织有两种含义。一是指组织机构。二是指组织行为。;2.组织职能 组织职能的目的是通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致，以高效、高质量地完成任务。包括5方面内容。 （1）组织设计 （2）组织联系 （3）组织运行 （4）组织行为 （5）组织调整;3.组织构成因素 组成构成一般呈金字塔的形式，从上到下权责递减，人数递增，组织结构的确定由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成，各因素密切相关、相互制约。;4.1.2 组织结构设计;总监理工程师;2.组织设计的概念 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。 组织设计有以下要点： 1)组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程， 2)该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要索， 3)组织设计的结果是形成组织结构。;组织设计流程图;4.2　建设工程组织管理基本模式与监理模式;（一）平行承发包模式及其监理模式 1、平行承发包模式的概念 平行承发包模式是业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的。如下图所示。;2、平行承发包模式的特点 有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位 合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大 3、平行承发包模式相应的监理模式 一家监理企业 多家监理企业;（二）设计或施工总分包模式及其监理模式 1、设计或施工总分包模式的概念 设计／施工总分包模式就是业主将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式。如下图所示。 ;设计或施工总分包模式;2、设计或施工总分包模式的特点 有利于建设工程的组织管理、有利于三控制 建设周期较长、总包报价较高 3、监理模式 一家监理企业 两家监理企业 4、对分包商资质严格审查 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认;对分包商资质审查的内容;（三）项目总承包模式及其监理模式 1、项目总承包模式的概念 工程项目总承包就是业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发给给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作，最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。 总承包单位可以白行完成全部设计和全部施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位。;项目总承包模式;2、项目总承包模式的特点 合同关系简单、组织协调工作量小、有利于缩短工期、有利于投资控制 招标发包工作难度大、业主选择承包方范围小、质量控制难度大 3、监理模式 一家监理企业;（三）项目总承包管理模式及其监理模式 1、工程项目总承包管理模式的概念 工程项目总承包管理是指业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事工程建设组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料、设备供应单位，并对分包的各个单位实施项目建设的管理。如下图所示。;工程项目总承包管理模式;2、项目总承包管理模式的特点 合同关系简单，对合同管理、组织协调比较有利， 对进度和投资控制也有利。 ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 3、监理模式 一家监理企业;课堂练习题;根据《建设工程监理规范》规定，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是（ ）的职责 　A、总监理工程师 B、总监理工程师代表 C、专业监理工程师 D、监理员 ;多选题 《建设工程监理规范》规定，总监理工程师不得将（ ）等工作委托总监理工程师代表 A