地下综合管廊及配套工程深基坑安全技术施工筹划管理办法.doc

地下综合管廊及配套工程深基坑安全技术施工筹划管理办法 一、施工前期准备 1、施工组织保证 为保证优质、安全、快速、经济建成本工程，我单位将本工程列为公司重点项目，公司总部作为提供资金、设备和物资支持的后盾。按照“项目管理法”的组织原则组建项目经理部，由长期从事旋喷桩、钻孔灌注桩、焊接等施工管理的工程师任项目经理及项目工程师，并配以施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全及文明施工管理、内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理、项目工程师做好本工程。 深基坑施工施工组织管理机构图见下图： 公司付总经理：喻汪 公司付总经理：喻汪 公司相关职能科室公司部门经理 公司相关职能科室 公司部门经理 项目经理：蔡骞 项目经理：蔡骞 项目技术负责人：俞琦项目副经理：胡灵陈 项目技术负责人：俞琦 项目副经理：胡灵陈 内业管理测量管理安全管理计划管理材料管理质量管理 内业管理 测量管理 安全管理 计划管理 材料管理 质量管理 内部结构施工班组开挖支撑施工班组钢板桩施工班组旋喷桩施工班组钻孔桩施工班组 内部结构施工班组 开挖支撑施工班组 钢板桩施工班组 旋喷桩施工班组 钻孔桩施工班组 2、技术准备 （1）组织有关工程技术人员熟悉工程施工、设计图纸的技术规范，对于图纸上的疑点及时与设计等有关人员沟通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准。 （2）组织