义乌双童企业调研P报告PPT.ppt

双童吸管 —— 将八毫钱生意做到上亿 小组成员 : 目 录 企业战略管理 与实施效果 公司的销售状况 及未来发展定位 SWOT 分析及对 未来的思考 公司基本信息 第一节 双童日用品有 限公司基本信息 Logo 公司简介 创建于 1993 年的义乌市双童日用品有限公司是一家专业从 事塑料饮用吸管研发、生产和销售的有限责任公司，公司 占地 15000 平方米，建有 40000 多平方米的“ GMP” 食品标准 全封闭清洁厂房，拥有各类塑料吸管生产流水线 200 多条， 企业员工 600 余人，年生产各类塑料吸管近万吨（ 200 多亿 支），产品主要供应国内外流通领域的商场和超市，部分 直供国内外连锁餐饮机构的配套使用。是目前全球塑料饮 用吸管行业质量最好、品种最全、高端创新吸管最多、市 场覆盖面最广的塑料吸管生产企业，是当之无愧的“全球 吸管行业的第一品牌”。 Logo 公司发展历史 义乌市双童 日用品有限公司董事长娄仲平与 1992 年在义乌 小商品场开设店铺，主营吸管销售，像小商品城的其他商 家一样，也卖其他产品。慢慢地他积累了一些塑料吸管客 户，没多久他的商铺就成了小商品城里吸管卖得最好的， 并于 1993 年年底开始投入生产，这就是双童吸管的前身。 1995 年 8 月，在收购了本地一家吸管厂的一套全自动吸管 生产线，并正式组建了“义乌市稠州塑胶吸管厂”后，楼 仲平先人一步开始了他的商标抢注之旅。他花了 2000 元办 理了商标注册手续，并望文生义取名为“双童”。 公司面貌及产品展览 双童公司所从事的吸管行业是一个微利行业。一根吸管平均售价 在 8 厘左右，其中原材料成本占 50% ，劳动力成本占 20% ，设备折 旧等费用占 15% 以上，纯利润仅为 10% 左右，即 8 毫钱左右。如今， 公司每天有两个集装箱柜子约 8 吨重的产品运往世界各地。 8 吨是 大约 1500 万支吸管，按每只 8 毫钱的利润计算，每天可赚 1.2 万元 左右，一个月利润可达 40 万元左右。 主营业务收入及成本分析 第二节 企业战略管 理与实施效果 企业战略管理与实施效果 双童公司改变粗放式经营的管理理念，结合节能生产和循环经济的 技术要求，先后投入了大量的资金对价值链进行了过程改造和技术提升， 实施引进了循环经济的生产设计理念，获得了良好的经济效益和社会效 益。 供应商管理 生产过程改造 制定行业标准 促进企 业创新 强化公 司战略 关爱员工 绿色产品设计 双童公司与供应商的关系是建立在和谐互利基础上共同发 展的，通过各种激励机制引导供应商树立可持续发展意识，对 供应商原材料的技术研发进行投资，要求供应商减少废弃物的 排放，降低产品的包装成本。 2008 年双童出资 200 多万帮助 11 家 供应商改造清洁封闭车间，使他们的包装材料符合双童的卫生 要求。双童公司每年要对重要供应商进行评审，通过供应商的 质量保证、服务、价格、信誉等方面的综合评价，选择合格供 应商。 供应商管理 双童吸管从 2005 年开始启动可降解生物吸管的研发项目，利用聚乳 酸 PLA 生物材料生产可降解吸管，聚乳酸吸管的材料来源为各种植物 的淀粉，基质材料来源十分广泛，在原油价格上涨，石油储存量逐步 衰竭的环境下，可降解吸管具有十分重大的环境保护优势，同时也具 有十分明显的社会效益。 绿色产品设计 2003 年，双童公司投资 5000 多万元在占 地 20 多亩的工业用地上进行了细致的规划 和设计，融入了“工厂生态环保和节能降 耗”等建筑功能，以“改善生产环境、提 高能耗利用、创建生态工厂、倡导绿色增 长”作为新厂房建设目标，先后建成了 27200 平方米的四层全封闭厂房和十层行政 大楼，设计建设了集雨水收集、中水回用、 废气利用、屋顶绿化等功能为一体的节能 降耗设施，具体包括雨水收集、生产用水 循环利用、生活废水处理的节水工程，地 热循环空气调节系统、设备余热采集系统 的节电工程，屋顶绿化、屋顶池塘的节能 工程。建成后的厂房建设容积率达到 2.3, 绿 化率接近 70% 。 生产过程改造 ①维护员工利益 ②关注员工健康 ③提升员工技能 关爱员工 1998 年，双童公司开始编制聚丙烯饮用吸管的《产品企业 标准》； 2000 年以《产品企业标准》为依据起草并制订了公 司用于内部质量控制的《产品检验规程》，并建立了 ISO9001 质量体系。 2006 年双童公司率先制订起草通过了《聚丙烯饮 用吸管》的行业协会标准，提交了国家标准起草的立项报告 申请； 2008 年双童公司申请的《聚丙烯饮用吸管》国家标准 通过审批。双童吸管负责起草国家级标准的过程为公司树立 了良好的企业形象，带来了巨大的经济效益和社会效益。 制定行业标准 双童公司节能减排的经济绩效 强化公