步科公司的游戏化管理实践探索（二）.pdf

步科公司的游戏化管理实践探索（步科公司的游戏化管理实践探索 （二二）） 步科公司的游戏化管理实践探索步科公司的游戏化管理实践探索 （（二二）） 2016年 03月 24 日 (三)方案优化阶段 初期的沟通过后，公司立即着手成立了部落联盟总部，成员包括公司总经理、人力资源总 监、销售总监和两个销售副总监，财务总监只列席，不参与决策。部落联盟总部再次集结 各路骨干对游戏化管理方案及其细节上的规则进行研讨，集体对会上提出的可能存在的问 题进行反复推演，并一一予以确认。最终的研究结果指出，有些问题确实存在一定风险， 但游戏规则的制约降低了其发生的可能性，即便风险发生了也在可接受的范围内。况且， 有些问题发生在初期对公司来讲或许未必是件坏事。当然，也有些问题在当时并没有想到 或是没有考虑清楚，但最后大家的一致意见是，“管他呢，等发生了再说”，后续实施过 程中的改善也证明了方案只能是在不断实践与优化的过程中趋于完善的。所以，尽管当时 的方案优化阶段仅用了一周的时间，没有后续的持续改进这一管理模式也不会取得今天这 样的成效。 (四)方案实施阶段