目标指标分解表.docVIP

四川福源建设装饰有限责任公司 目标指标及各部门分解表 一、公司目标指标 a.工程一次性竣工验收合格率100%,顾客满意度90%,争创优质工程。 b.环境污染达标排放；节能降耗,资源利用逐步实现无害化、减少化。 c.死亡事故0，重大安全事故0, 重伤率为0,轻伤事故率0.8‰，轻微伤每年不超过5人。 二、各部门分解目标指标 1 行政部 严格执行办公用品领用制度，办公品的实际领用在计划之内； 对公司所有车辆每月进行一次安全检查，漏检率0； 特殊工种人员持证上岗率100%； 人员培训计划完成率≥95％； 职业病岗位人员体检1次/年，一般人员体检1次/2年，体检覆盖率98%。 2 财务部 控制成本，资金的合理使用率98%； 环境和职业健康安全管理资金配备率95%。 3 经营部 标书、合同评审率100%； 顾客满意度≥90%。 4 采购 部 设备完好率≥90%； 物资采购合格率≥98%； 合格供方的调查评价率98%； 相关方质量、环境和职业健康安全施加影响率≥95％。  5 工程 部 工程一次交检合格率100％； 伤亡事故0； 质量/设备事故0； 重大环境事故/事件0； 每年组织一次内审，完成率100%； 对项目工程施工中“质量、环境和职业健康安全”执行情况进行监督检查率≥95％； 环境和职业健康安全不符合整改率100％； 应急演练执行率100％； 工程上岗人员安规考试合格率100%。 6 项 目 部 分部、分项工程一次交检合格率100％； 原材料进场检验合格率100％； 环境污染事故、伤亡事故、质量/设备事故0； 每次作业前进行技术、环境和安全措施交底率100％； 废弃物处置、分类管理合格率≥95%； 项目工程节能降耗单位产值比上年下降2％。 编制：汪俊华 审核：汪文刚 批准：汪文刚 日期：201