佛山“一环”工程管理模式与目标管理研究.docVIP

摘要 伴随我国政府投资建设项目的飞速发展，与之相对应的政府投资建设项目管理研究的重要性也日趋明显，尤其是业主对项目的管理，还没有系统的理论。 本文从业主管理的角度出发，结合佛山“一环”项目，分别从组织结构、业务流程、沟通渠道、项目文化对项目实施阶段的运行机制进行了系统的分析:在组织结构方面，对“一环”项目的组织管理架构、项目系统构成以及项目业主——佛山市路桥建设有限公司的组织机构进行了分析；在业务流程方面，对进度、质量和投资控制的流程进行了总结，并对各项业务流程中的关键工作与主要职能部门的角色进行了分析；在沟通渠道方面，对“一环”项目沟通渠道进行了分析，并分析了“一环”项目如何利用信息技术这一有效的沟通方法，搭建项目的沟通平台；在项目文化方面，对项目文化进行了概述，总结了“一环”项目文化构建的步骤并探讨应该如何系统的构建项目文化。 基于以上四方面的分析，本文构建了一套评价指标体系，用分层加权综合评分法对“一环”项目的运行机制绩效进行了评价。 希望通过本文的研究工作，一方面总结提炼“一环”项目实施阶段的经验，为其它政府投资建设项目提供依据和参考；另一方面探讨一种对工程建设项目运行机制进行分析评价的方法，为系统的研究工程项目运行机制提供思路。 关键词：运行机制、组织结构、业务流程、沟通渠道、项目文化、绩效评价 Abstract With the development of GIP（