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软件研发模型-螺旋模型 软件研发模型-螺旋模型 1988年，巴利·玻姆（Barry Boehm）正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合大型复杂软件系统。 螺旋模型四个象限代表活动 螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图4-3中的4个象限代表了以下活动。 （1）决定目标、方案和限制：确定本阶段研发目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件。 （2）评估方案、识别解决风险：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险。 （3）开发、验证下一级产品：实施本阶段的产品开发和验证。 （4）计划下一阶段：评估本级产品，评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。 螺旋模型限制条件 螺旋模型由风险分析活动驱动，强调可选方案和约束条件，支持软件重用，有助于将软件质量作为关键目标融入产品开发活动中，充分考虑风险，抗风险能力强。但是，螺旋模型也有一定的限制条件，具体如下。 （1）螺旋模型强调风险分析，但要求许多客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的，因此，这种模型往往适用于内部的大规模软件开发。 （2）如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。 螺旋模型限制条件 （3）开发工程师应该擅长寻找可能的风险，准确地分析风险，否则将会带来更大的风险，因此螺旋模型的成本相对较高，需要专业的风险分析专家参与。 针对螺旋模型，每个阶段开始时首先确定该阶段的目标，完成这些目标的选择方案及其约束条件，然后从风险角度分析方案的开发策略，努力排除各种潜在风险，有时需通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除，该方案将立即终止，否则启动下一个开发步骤。最后，评价该阶段的结果并设计下一个阶段。 螺旋模型是多个瀑布模型的并行集合。充分考虑了风险问题，设计了替代方案。 问题答疑渠道 汇智动力学院微信公众号 汇智动力软件测试技术交流群