经管营销现场管理者.pptxVIP

现场管理者的心得;现场管理者的心得;1．5元主义要彻底贯彻。 　　　只有自己行动起来，才会发现问题的原因！;2．工作必定有起因和目的。 　　　理解接受时工作便开始！;5．任何事都要合乎逻辑。 　　　不合逻辑的不会成功！;7．让自己言行中心接近产品制造的原点！;10．发现现场的问题点时 　　　　从距离5米（远）的地方一直观察。 　　　　　然后接近观察、询问、行动！;12．原因不明能得出对策吗？;第２章　数据的处理方法;４．数据是使用代用特性值、还是直接测量、或间接测量？;７．取数据时的一般注意事项;第３章　５元主义对事物的看法;４．彻底地做到最后。一定会有成果！;７．工作计划是很重要的,但要以实际结果论胜负;现场管理者的心得;第１章　管理;４．改善组织管理！;9．不遵守规定，就不能让工作进行！;11．谁来阻止现场发生的问题;第２章　改善和问题的解决;３．对自己的工作要有兴趣。它是解决问题的窗口;６．改善时的重点在寻找原因上，而不在实施上。从一个流程开始！;7．观察作业者的动作，使作业效率降低的要因明显化。;第３章　原有技术和管理技术;将数据以结构图的形式表现，采取倾向管理。;４．对策是管理技术和原有技术两方面得出的;第４章　品质管理;第５章　生产管理;４．机器和能力与提高策略;工程能力;;７．一个流水线生产多个品种时，一定要在生产节拍时间上分开层次进行！;第６章　成本;3．用成本意思