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课程大纲1 战略的含义2战略的思考过程 23战略的表达24战略的实施第一部分 战略的含义 战略的定义“战略”源于古代兵法，属军事术语， “战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。 企业经营者经常思考的三个问题我们企业现在是个什么企业？我们企业将来会是个怎样的企业？我们企业应该是个什么样的企业？ 公司战略定义公司战略就是公司在市场竞争中，在充分分析公司内、外部环境并对未来趋势进行科学预测的基础上，为谋求生存和发展而所作出的长远的、全局性的谋划或方案。战略的特点：全局性、长远性、纲领性、稳定性战略管理大师迈克尔波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 第二部分 战略的思考过程1、管理工具模式下的思考2、企业家建议的模式制订企业战略需要关注的问题企业的外部环境：经济，人口，政治、政策和法律，社会文化、技术、全球环境等六个方面企业的内部资源： 1、有形资源：财务资源、实物资源； 2、无形资源：技术资源、商誉（公共关系、品牌） 3、人力资源管理专家提供的思考模式1外部环境分析→内部 资源能力分析→战略匹配分析1、PEST分析模型2、五力模型分析3、外部因素矩阵（EFE）4、其他：SCP行业环境分析、行业关键成功因素分析 PEST分析序号经营环境影响因素1经济环境随着国家“保增长、保民生、保稳定”的宏观调控政策及应对金融危机、