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《房地产策划》 第八章 房地产项目物业管理策划本章目录第一节 物业管理的早期介入第二节 选聘物业服务企业第三节 制定物业管理方案第四节 制定相关管理制度 第一节 物业管理的早期介入 一、物业管理早期介入的概念 物业管理的早期介入是指物业服务企业在接管物业以前，从物业管理和住户使用的角度对项目的规划设计、建筑施工、工程验收等环节提供建设性意见，协助开发商把设计、施工和验收关，确保设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件。 物业管理的早期介入不同于前期物业管理。 二、物业管理早期介入的必要性 1.能提前解决项目交付使用后的问题 2.有助于物业服务企业全面了解管理对象 3.有利于后期物业管理工作的顺利开展 4.有利于树立物业服务企业的形象 5.有利于优化项目规划设计 6.有利于提高工程建造质量 三、物业管理早期介入的内容 1.规划设计阶段 物业服务企业介入规划设计工作需要重点审视土建构造、电力、电梯、安保、消防、给排水、暖通空调、智能化、车库、内外装饰等方面的合理性。 可以从以下几个角度进行考虑： (1)需要考虑配套设施能否满足客户的需要 (2)需要考虑规划设计的经济及节能等问题 (3)为今后的发展留有余地 (4)规划设计是否以人为本，能否方便住户使用 (5)既要考虑大的功能布局，又要注重细节 2.建造施工阶段 物业服务企业参与施工质量监督的重点部位有地下室(防止渗漏)