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高速公路合同管理学习材料一、工程合同（一）合同管理合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务，是一个完整的体系。工程项目合同包括工程项目勘察设计、工程监理、工程施工和货物采购等合同。主要包括以下工作内容：（1）设计合同体系方案工程项目合同是一个体系，都需要签订何种合同，签订多少种合同，都与哪些参与单位签合同，在前期工作中都要有一个设想，提供一个较完整的方案，以便于管理与决策。（2）进行合同谈判合同管理是从合同谈判开始，一直到合同履行结束。在合同谈判中，计划合同部要把握全局，对业主、承包商、分包商、供货商等各自的权利、义务和责任要研究清楚，保护合同各方当事人的合法权益。（3）签订合同在商签合同的时候，计划合同部要对合同全部内容仔细阅读与检查，保证合同内容的完整性、严谨性和周密性；保证合同内容符合法律法规要求；要重视合同各方有关责任义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。（4）监督、管理合同的履行在合同履行过程中，计划合同部要督促合同各方认真履行合同，督促参建单位认真地尽职尽责地完成各项工作，要依据这些条款和对质量的具体要求，检查和督促施工标段按规定的标准完成工程。要重视风险管理，保证投资公司得到满意的工程项目。（二）工程合同价款管理（1）施工合同价款及调整 施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用