工期保证措施34967.docVIP

第一节 分阶段施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划编制原则 1.1根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。 1.2进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 1.3安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1.3.1做好进场前的各项施工准备工作； 1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题； 1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 2.施工部署 针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案： 2.1施工部署 2.1.1采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。 2.1.2进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿插施工。 2.1.3明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。 2.1.4全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。 2.2平面施工流向及工序流水分段 2.2.1平面施工流向 为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。 2.2.2分区工序流水 根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。 3.施工进度计划图 本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。 计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四） 第二节 工期保证措施 1.作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在建设单位许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： A、技术准备工作 （1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。 （2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。 （3）编制详细施工方案。 B、编制施工图预算和施工预算 C、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。 D、施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 2.建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 A、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 （2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 （3）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表和专业施工队伍及其基