步科公司的游戏化管理实践探索（三）.pdf

步科公司的游戏化管理实践探索（步科公司的游戏化管理实践探索 （三三）） 步科公司的游戏化管理实践探索步科公司的游戏化管理实践探索 （（三三）） 2016年 03月 24 日 2.职位体系 游戏化管理中的职位，在名称上就具有一定的游戏色彩，听上去让人觉得有趣、好奇，比 如首领与长老，术士与法师等。在本质上，这些也已不再是传统的职位名称，而是角色的 概念。一个人可以身兼多个角色，每多兼一个角色就会多拿相应的工资或津贴。此外，步 科在职位变化上也实行游戏制，比如首领由部落内部选举产生，员工可以自主申报等级晋 升等。 3.薪酬与绩效管理 步科原来的薪酬是由销售总监评定，奖金分配是根据公司目标完成率及员工绩效等级对应 的系数评定。现在员工的薪酬和奖金则不再由公司或销售总监评定，而是根据年底所得 K 币实行兑换制。步科以前也存在职位等级，以级定薪，薪酬和绩效决定晋升，但这一过程 基本属于“暗箱操作”，员工完全不知道自己所在等级的工资到底应该是多少，很多公司 的薪资及绩效安排也存在这样的问题。实行游戏化管理后，步科将各级别的能力与薪酬标 准全