第六章短期经营决策分析.pptxVIP

第一节 决策分析概述;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献毛益法; 不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献毛益或贡献 毛益总额作为优选的标准。;二、贡献毛益总额分析法;[例]某企业现有设备的生产能力是每年40000个 机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准 备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时； 单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元。 要求：采用边际贡献分析法进行方案选择。;;边际贡献分析法;边际贡献分析法;　　当两个备选方案