速驰汽车预算思路(销售收入预算示例.pptxVIP

Hyperion Planning Manufacturing Industry Overall Budget Management Overall Budget Management 速驰汽车全面预算管理 全面预算管理思想 汽车行业预算管理 速驰汽车预算思路 目录 汽车案例的销售预算思路 销售按产品、客户进行预算，建立一整套逻辑计算关系； 任何因素的变动，都会导致净利的变动，能通过产品净利多维度深入分析企业运营。 售价 销量 销售收入(含税) 销售收入(不含税) 增值税率 折扣额 折扣率 销售净额 消费税 消费税率 销售成本 毛利 期间费用分摊额 净利 毛利率 净利率 单台销售成本 单台销售成本、期间费用分摊额都有独立的逻辑计算，详见后篇。