2018健康管理中心工作计划.docVIP

2018健康管理中心工作计划 随着人们生活水平不断的提高和生活节奏的加快，亚健康人群呈井喷式增长，慢性病也成倍增多。2018年健康管理中心任务依然艰巨，工作安排如下： 建立分级负责的项目管理体制 为保证健康检查工作顺利进行，成立健康检查工作领导小组。可分为前台组、采血组、导诊组、操作组、资料组、外诊组这五个小组，明确各小组职责。 加强护理人员服务意识，提倡主动服务，提升服务水平。 开展科内业务学习及培训与考核 继续培训学习亚健康操作仪器的使用及维护，遇到故障及时解决。 提高检验项目的结果与临床意义的认知与重要性。 开展慢性病的规范管理，提高全科人员对糖尿病、冠心病、高血压等知识的掌握， 开展对来捡者健康教育及随访工作。 做好体检车的管理，确保正常运行 做好外出体检的工作单位联系、外出工作人员的岗位、仪器的检查与维护、物资的添置、报告的发放等工作。 规范科内急救物品管理制度与急救技能 每月双人核查物品及药品的有效期，及时更换补充，并做好记录和交接班，让全科人员掌握晕针、晕血、低血糖等反应的应急处理能力。 做好科内的消毒隔离工作，定期进行消毒监测 采血室、亚健康操作室及妇检室的物品每周消毒更换两次，各功能科室操作器械定期高压灭菌。 修订并完善科内各类资料册的内容并组织实施 继续完善人力资源资料册、各项仪器的操作流程、科室管理制度、每月业务学习内容、固定资产的管理、